Projekta komandas kultūras ietekme uz projekta gaitu

SECINĀJUMI
1. Projekta, kas ir koordinēta un mērķtiecīga virzība uz noteiktu mērķi, veiksmīgai realizācijai visbūtiskākais priekšnosacījums ir projekta komanda ar projekta vadītāju priekšgalā, tomēr, lai komanda veiksmīgi funkcionētu, tā attiecīgi ir jāvada.
2. Veicot interviju analīzi, autore secina, ka projekta komanda ir viens no būtiskākajiem projekta veiksmes faktoriem, tam seko tādi projektu vadības mērķi, kā laiks, skaidri projekta mērķi un ideja. Projekta komanda, ja tā attiecīgi netiek vadīta, ja tiek neatbilstoši izvēlēti projekta dalībnieki, var būt arī kā pamats projekta neveiksmei.
3. Efektīvi organizējot projekta komandas darbu, tā salīdzinājumā ar individuālo darbu var nodrošināt viedokļu dažādību, precīzāku, kvalitatīvāku rezultātu, īsāku izpildes laiku.
4. Projekta vadība nav tikai projekta mērķu sasniegšana, bet arī projekta komandas un tās vadītāja zināšanu kopums, tā arī ir iepriekšējā pieredze, pozitīva attieksme pret savu veicamo darbu un darbam atbilstošs atalgojums.
5. Pamatojoties uz interviju analīzi, projekta komandas darba produktivitāti var kāpinot, uzlabojot projekta komandas dalībnieku savstarpējās attiecības, viens no paņēmieniem - komandas saliedēšanas pasākumi.
6. Saskaņā ar interviju rezultātiem par komandas dalībnieku motivēšanu, lielākā loma ir finansiālajai motivācijai, tikai tad seko slavēšana, novērtēšana kā arī iespējai papildināt zināšanas izglītojošos pasākumos, kas stiprina dalībnieku pašmotivāciju un ir daudz noturīgāka.…