Projekta personāla motivācijas analīze

Secinājumi un priekšlikumi
Darba izstrādes gaitā maģistra darba autore ir nonākusi pie sekojošiem secinājumiem un priekšlikumiem.
Secinājumi:
1. Motivāciju var raksturot kā motīvu kopumu, kurš saistīts ar konkrētas darbības veikšanu, rodoties vajadzībām un mijiedarbojoties ārējiem un iekšējiem motivatoriem, tātad, motivācija ir pasākumu komplekss, kā, piemēram, atalgojuma sistēmas izveidošana vai elastīga darba laika izveide, pilnveidošanās un izaugsmes iespēju nodrošinājums. Mūsdienās tieši atalgojums ir pats būtiskākais motivators, turklāt, arī motivācijas teorijās akcents tiek likts tieši uz atalgojuma sistēmas izveidi.
2. Projektos strādājošo darbinieku darba ražīgums, kvalitāte un lielāka atdeve darbam būs atkarīga no viņu personīgajām prasmēm, fiziskajām un intelektuālajām spējām, pieejamajiem resursiem darba veikšanai un personīgās ieinteresētības un motivācijas veikt attiecīgo darbu. Darbinieki veiks darbu cenšoties sasniegt noteiktos projekta mērķus tikai tādā gadījumā, ja būs pārliecināti par iespēju realizēt arī savas intereses un vajadzības projekta realizācijas laikā. Motivēt darbiniekus strādāt, neizdosies, izveidojot sodu sistēmas un izsakot rājienus, arī piezīmes.
3. No projektā iesaistīto darbinieku kvalifikācijas un zināšanām, personīgajām spējām un iemaņām, spējas intensīvi strādāt, un pastiprinātos stresa apstākļos patstāvīgi pieņemt lēmumus un risināt izveidojušās problēmas, ir atkarīgs sasniegtais rezultāts pēc projekta realizācijas termiņa beigām.
4. Veicot pētāmo projektu darbinieku aptauju, tika konstatēts, ka motivācijas sistēma pētāmajos projektos ir ļoti vāja un prasa uzlabojumus, jo lielākā daļa respondentu nav apmierināti ar darba samaksu, kolektīvā valda sliktas savstarpējās attiecības, u.c. svarīgi faktori, kuri neapmierina darbiniekus.
…