Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:564095
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 09.01.2020.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 44 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2016–2020 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    7
1.  Motivācijas būtība un loma personāla vadības procesos    10
1.1.  Motivācijas vispārējs raksturojums    10
1.2.  Motivēšanas modeļi un motivācijas teoriju klasifikācija    13
1.3.  Atalgojuma sistēma    22
2.  Personāla nozīme projektu vadībā    26
2.1.  Projektu vispārējs raksturojums    26
2.2.  Cilvēkresursu nozīme projektu realizācijā    31
3.  Pētāmo projektu raksturojums    37
3.1.  Pētāmie projekti un to īss raksturojums    37
3.2.  Projektu personāla politikas raksturojums    43
3.3.  Projektu personāla vadības procesu SVID analīze    47
3.4.  Respondentu viedokļu pētījums motivācijas jautājumos    48
3.5.  Motivēšanas sistēmas novērtējums un pilnveidošanas iespējas projektu personāla vadībā    69
  Secinājumi un priekšlikumi    73
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    77
  Pielikums    81
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Darba izstrādes gaitā maģistra darba autore ir nonākusi pie sekojošiem secinājumiem un priekšlikumiem.
Secinājumi:
1. Motivāciju var raksturot kā motīvu kopumu, kurš saistīts ar konkrētas darbības veikšanu, rodoties vajadzībām un mijiedarbojoties ārējiem un iekšējiem motivatoriem, tātad, motivācija ir pasākumu komplekss, kā, piemēram, atalgojuma sistēmas izveidošana vai elastīga darba laika izveide, pilnveidošanās un izaugsmes iespēju nodrošinājums. Mūsdienās tieši atalgojums ir pats būtiskākais motivators, turklāt, arī motivācijas teorijās akcents tiek likts tieši uz atalgojuma sistēmas izveidi.
2. Projektos strādājošo darbinieku darba ražīgums, kvalitāte un lielāka atdeve darbam būs atkarīga no viņu personīgajām prasmēm, fiziskajām un intelektuālajām spējām, pieejamajiem resursiem darba veikšanai un personīgās ieinteresētības un motivācijas veikt attiecīgo darbu. Darbinieki veiks darbu cenšoties sasniegt noteiktos projekta mērķus tikai tādā gadījumā, ja būs pārliecināti par iespēju realizēt arī savas intereses un vajadzības projekta realizācijas laikā. Motivēt darbiniekus strādāt, neizdosies, izveidojot sodu sistēmas un izsakot rājienus, arī piezīmes.
3. No projektā iesaistīto darbinieku kvalifikācijas un zināšanām, personīgajām spējām un iemaņām, spējas intensīvi strādāt, un pastiprinātos stresa apstākļos patstāvīgi pieņemt lēmumus un risināt izveidojušās problēmas, ir atkarīgs sasniegtais rezultāts pēc projekta realizācijas termiņa beigām.
4. Veicot pētāmo projektu darbinieku aptauju, tika konstatēts, ka motivācijas sistēma pētāmajos projektos ir ļoti vāja un prasa uzlabojumus, jo lielākā daļa respondentu nav apmierināti ar darba samaksu, kolektīvā valda sliktas savstarpējās attiecības, u.c. svarīgi faktori, kuri neapmierina darbiniekus.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация