Projektu izstrāde investīciju piesaistīšanai... / ID: 326260

Особые предложения 2 Открыть

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:326260

Автор: Aleksandrs Vavilovs (123)

Оценка:

Опубликованно: 13.08.2008.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 25 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Anotācija	2
	Anotation	3
	Ievads	5
1.	Investīciju projektu būtība	8
1.1.	Investīciju vispārējais raksturojums	8
1.1.1.	Investīciju jēdziens	8
1.1.2.	Investīciju klasifikācija	9
1.2.	Projekta un projekta cikla būtība	11
1.2.1.	Projekta būtība un plānošanas posmi	11
1.2.2.	Projekta uzsākšana	14
1.2.3.	Projekta risku analīze	16
1.2.4.	Projekta slēgšana	20
2.	Projektu vadība	22
2.1.	Projekta vadības metodikas	22
2.2.	Projekta vadītāja un komandas darbs	28
3.	Investīciju piesaistīšanas politika Latvijā	33
3.1.	Valsts investīciju programma	33
3.2.	Eiropas Savienības struktūrfondi un kohēzijas fonds	36
3.3.	Ārvalstu investīcijas piesaistīšana	42
3.4.	Investīciju piesaistīšanas dinamika Latvijā no 2000. līdz 2006.gg	45
3.5.	Sekmīgākie ārvalstu investīciju projekti	49
4.	Uzņēmuma Biedrība Bamsi saimnieciskas darbības raksturojums	53
4.1.	Biedrības Bamsi vēsture, mērķi un uzdevumi	53
4.2.	Biedrības Bamsi projekts investīciju piesaistīšanai no ES struktūrfondiem	57
4.3.	Projektu analīze	63
	Secinājumi	68
	Priekšlikumi	71
	Izmantotas literatūras un avotu saraksts	72
	Pielikumi	73

Фрагмент работы

Latvija ir projektu vadības kultūras izveides sākumā un tāpēc mūsu valstī būt par projekta vadītāju nav viegli. No vienas puses, nav vides, kurā būtu viegli strādāt, no otras puses, nav pietiekamu zināšanu un pieredzes. Par vidi projekta vadītājs var tikai sūdzēties (kur un kam?) un mierināt sevi ar domu, ka pirmajam vienmēr ir grūtāk, bet cienījamāk. Zināšanas var pietiekami iegūt no grāmatām, pieredzi no grāmatām gūt ir daudz grūtāk. Projekta vadītāja visplašākās teorētiskās zināšanas nenodrošinās sekmīgu projekta vadību. Prasme tās izmantot bieži ir izšķirošāka nekā zināšanu absolūtais daudzums.
Vidē ar augstu projektu vadības kultūru projekta vadītājs ir nozīmīga, bet ne izšķiroša persona. Standartu, nosacījumu, ekspertu un tradīciju kopums daļēji pasargā projektu no neatbilstoša projekta vadītāja un neatbilstošas projekta vadības. Vidē ar jaunām projektu vadības tradīcijām situācija ir nedaudz cita — projekta vadītājs ir standartu, nosacījumu un tradīciju nesējs (jo pasūtītājam tādu vienkārši nav), eksperts (jo citu ekspertu nav) un tiešo pienākumu veicējs. Tāpēc projekta vadītājs kļūst par izšķirošo panākumu garantu. Gan projekta pasūtītājam, gan projekta izpildītājam šāds variants paaugstina iespējamību, ka projekts netiks realizēts vai tiks realizēts nekvalitatīvi. Standarti un nosacījumi visbiežāk veidojas kā konkrētu projektu izpildes blakusrezultāti, eksperti ir pieredzējuši projekta vadītāji, un tradīcijas neveidojas dažu dienu vai mēnešu laikā, bet liela skaita un ilgstošu projektu izpildes laika gaitā.…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −42,96 €