Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:326260
Оценка:
Опубликованно: 13.08.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 25 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2005.g. - 2008.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Anotācija    2
  Anotation    3
  Ievads    5
1.  Investīciju projektu būtība    8
1.1.  Investīciju vispārējais raksturojums    8
1.1.1.  Investīciju jēdziens    8
1.1.2.  Investīciju klasifikācija    9
1.2.  Projekta un projekta cikla būtība    11
1.2.1.  Projekta būtība un plānošanas posmi    11
1.2.2.  Projekta uzsākšana    14
1.2.3.  Projekta risku analīze    16
1.2.4.  Projekta slēgšana    20
2.  Projektu vadība    22
2.1.  Projekta vadības metodikas    22
2.2.  Projekta vadītāja un komandas darbs    28
3.  Investīciju piesaistīšanas politika Latvijā    33
3.1.  Valsts investīciju programma    33
3.2.  Eiropas Savienības struktūrfondi un kohēzijas fonds    36
3.3.  Ārvalstu investīcijas piesaistīšana    42
3.4.  Investīciju piesaistīšanas dinamika Latvijā no 2000. līdz 2006.gg    45
3.5.  Sekmīgākie ārvalstu investīciju projekti    49
4.  Uzņēmuma Biedrība Bamsi saimnieciskas darbības raksturojums    53
4.1.  Biedrības Bamsi vēsture, mērķi un uzdevumi    53
4.2.  Biedrības Bamsi projekts investīciju piesaistīšanai no ES struktūrfondiem    57
4.3.  Projektu analīze    63
  Secinājumi    68
  Priekšlikumi    71
  Izmantotas literatūras un avotu saraksts    72
  Pielikumi    73
Фрагмент работы

Latvija ir projektu vadības kultūras izveides sākumā un tāpēc mūsu valstī būt par projekta vadītāju nav viegli. No vienas puses, nav vides, kurā būtu viegli strādāt, no otras puses, nav pietiekamu zinā­šanu un pieredzes. Par vidi projekta vadītājs var tikai sūdzēties (kur un kam?) un mierināt sevi ar domu, ka pirmajam vienmēr ir grūtāk, bet cienījamāk. Zināšanas var pietiekami iegūt no grāmatām, pieredzi no grāmatām gūt ir daudz grūtāk. Projekta vadītāja visplašākās teorē­tiskās zināšanas nenodrošinās sekmīgu projekta vadību. Prasme tās izmantot bieži ir izšķirošāka nekā zināšanu absolūtais daudzums.
Vidē ar augstu projektu vadības kultūru projekta vadītājs ir nozīmīga, bet ne izšķiroša persona. Standartu, nosacījumu, ekspertu un tradīciju kopums daļēji pasargā projektu no neatbilstoša projekta vadītāja un neatbilstošas projekta vadības. Vidē ar jaunām projektu vadības tradīcijām situācija ir nedaudz cita — projekta vadītājs ir stan­dartu, nosacījumu un tradīciju nesējs (jo pasūtītājam tādu vienkārši nav), eksperts (jo citu ekspertu nav) un tiešo pienākumu veicējs. Tāpēc projekta vadītājs kļūst par izšķirošo panākumu garantu. Gan projekta pasūtītājam, gan projekta izpildītājam šāds variants paaug­stina iespējamību, ka projekts netiks realizēts vai tiks realizēts nekvali­tatīvi. Standarti un nosacījumi visbiežāk veidojas kā konkrētu projektu izpildes blakusrezultāti, eksperti ir pieredzējuši projekta vadītāji, un tradīcijas neveidojas dažu dienu vai mēnešu laikā, bet liela skaita un ilgstošu projektu izpildes laika gaitā.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация