Veiksmīga projektu vadīšana sevī iek auj gan zinātnisko pragmatismu, gan izsmalcināto
vadīšanas mākslu, un virtuozs projektu vadītājs, pareizi kombinējot šīs divas š ietami polārās
pieejas, var panākt lieliskus rezultātus projektu realizācijā. Šāds ir ne viena vien pētnieka
secinājums par projektu vadīšanas būtību.
Projekts nereti tiek raksturots kā vienreizējs pasākums kāda noteikta darba izpildīšanai vai
mēr a sasniegšanai. Tas spēj sniegt tā realizētajam gan materiālu, gan nemateriālu gandarījumu,
īstenojot kādu jaunu un unikālu lietu vai procesu, bet arī kā jebkura unikāla un tai pašā laikā
neapgūta joma projekts sevī nes ievērojamu nenoteiktības devu, risku un pārliecinātības trūkumu
par to, ka projektā ieliktie līdzek i un pūles atmaksāsies un sniegs cerēto rezultātu. Lai objektīvi
pamatotu un pārliecinoši pierādītu gan sev, gan vadībai, gan projekta realizētāju komandai, gan
investoriem, ka projekts tiks veiksmīgi realizēts atbilstoši tā mēr iem un izpildes plānam,
projekta vadītāja rīcībā ir jābūt drošticamam pamatojumam, kas ir izveidots, balstoties uz
vispārpie emtām metodēm un dažādu faktoru kritisku analīzi. Tātad šeit sākas zinātne.
Projektu vadība mūsdienās iegūst aizvien būtiskāku nozīmi gan vienas organizācijas
ietvaros, gan uz ēmējdarbībā kopumā. Projekts nereti tiek vērtēts kā visefektīvākais pa ēmiens
uz ēmējdarbības mēr u sasniegšanai gan attiecībā uz laika un izmaksu ekonomiju, gan arī
uz ēmuma cilvēku kapitāla optimālu izmantošanu, gan arī dažādu projekta kritisko faktoru
kontroli un uzraudzību. Tādē aizvien biežāk, organizējot ikdienas darbu, uz ēmumi izvēlas
pielietot tieši projektu vadības metodes. Īpaši tas attiecas uz zināšanu ietiepīgām nozarēm, kur
intensīvi tiek izmantoti tieši cilvēku resursi, piemēram, tādas kā pētniecības vai informāciju
tehnolo iju darbības jomas.
Šī bakalaura darba mēr is ir sniegt projekta vadīšanas sistēmas risinājumu iepriekš
formulētam informācijas tehnolo iju projektam.
Mēr a sasniegšanai tika veikti sekojoši uzdevumi:
1) vispārpie emtu projekta vadīšanas, vērtēšanas un kontroles metožu izpēte;
2) informācijas tehnolo ijas projektu vadīšanas principu izpēte un salīdzināšana ar
vispārējām metodēm;
3) praktiska Latvijā esošās situācijas izpēte informācijas tehnolo ijas nozarē no konkrētā
projekta skata punkta:
a. intervija ar projekta pasūtītāju projekta mēr u formulēšanai;
b. tirdzniecības nozares uz ēmēju aptauja projekta vajadzību izpētei;
6
4) projekta vadīšanas sistēmas izstrāde iepriekšformulētam informācijas tehnolo ijas
projektam, izvēloties tam piemērotākos projekta vadīšanas un vērtēšanas mode us,
pamatojot izvēles kritērijus ar atzi ām, kas gūtas gan pēc teorētisko materiālu apkopošanas,
gan praktiskas tirgus izpētes rezultātā.
Darba teorētiskajā da ā, kas aptver pirmo, otro un trešo noda u, autore analizē
vispārpie emtas un praksē lietotas projektu resursu un laika izlietojuma, rentabilitātes un risku
vērtēšanas metodes. Teorētisko materiālu pētījums un materiālu apkopošana tika veikta sākot ar
2008. gada pavasari, pētot gan valsts un starptautiskos ISO standartus, gan informācijas
tehnolo ijas nozares specifiskos IEEE normatīvos standartus, gan atzītu autoru grāmatas, gan
starptautisku organizāciju ar specializāciju projektu vadīšanā darba organizēšanas vadlīnijas.
Pirmā noda a ir veltīta projekta jēdziena izskaidrošanai, projekta vērtēšanas procesa
nepieciešamības pamatošanai, kā arī to faktoru atzīmēšanai, kas ir kritiski veiksmīgai projekta
realizēšanai. Otrā noda a ir veltīta pārskatam par vispār pielietotām projekta kritisko faktoru
vērtēšanas metodēm, kā arī projektu izvēles problēmas risinājumiem. Savukārt trešā noda a
pievēršas tieši specifiski informācijas tehnolo iju projektu vadīšanas metožu raksturojumam.
Darba praktiskai da ai ir veltīta bakalaura darba ceturtā un piektā noda a. Praktiskās da as
galvenais uzdevums ir sniegt efektīvu risinājumu mājas lapas izstrādes projekta vadības sistēmai.
Sekojoši ceturtās noda as ietvaros tika aprakstīta esošās tirgus situācijas izpētes metodes, gaita un
rezultāti, kas deva informācijas pamatbāzi projektu vadības sistēmas izstrādei. Savukārt piektajā
noda ā tiek formulēta projekta vadīšanas metodolo ija.
Attiecībā uz bakalaura darba ierobežojumiem jāmin, ka praktiskās da as ietvaros netika
veikta potenciālo projekta produkta lietotāju aptauja, pie emot, ka tirdzniecības nozares
profesionā u aptauja sniegs nepieciešamo informāciju par lietojumam nepieciešamajiem projekta
dizaina un funkcionalitātes risinājumiem. Tāpat projekta izpildes laika un resursu novērtēšanai
tika emts vērā tikai viena eksperta viedoklis, kas rezultātā veiks projekta izstrādi. Ierobežojumi
programmatūras pielietojumā, veicot projekta vadības sistēmas izstrādi: tā kā autorei nebija
pieejamas licenzētas MS Project, Pro – INVEST Consulting vai tamlīdzīgas projektu plānošanas
programmatūras versijas, projekta vadības sistēmas izstrāde tika veikta MS Office pamata
programmatūras palīdzību: MS Excel (produkta izstrādes grafiks), MS Visio (projekta procesa
attēlojums), kā arī ar SPSS 17.0 versija (aptaujas datu apstrāde projekta vides izpētes ietvaros).…
