Stratēģijas izstrāde uzņēmumā SIA “Palleteri... / ID: 137119

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:137119

Автор: Istvika (84)

Оценка:

Опубликованно: 04.02.2025.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 75 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2016–2020 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	SAĪSINĀJUMU SARAKSTS	6
	ATTĒLU UN TABULU SARAKSTS	7
	IEVADS	8
1.	STRATĒĢIJAS IZVEIDES UN IEVIEŠANAS TEORĒTISKIE ASPEKTI	10
1.1.	Stratēģijas definējums un būtība	10
1.2.	Stratēģiskā vadīšana un stratēģijas nepieciešamība uzņēmumā	13
1.3.	Galvenie stratēģijas izstrādes procesa ietekmējošie faktori	17
1.4.	Finanšu rādītāju analīzes nepieciešamība stratēģiskajā plānošanā	19
2.	PRETKRĪZES VADĪŠANAS STRATĒĢIJA	25
2.1.	Krīzes teorētiskie aspekti	25
2.2.	Krīzes rašanās faktori, cēloņi un simptomi	28
2.3.	Krīzes dzīves cikls pretkrīzes vadīšanas stratēģijā	34
2.4.	Pretkrīzes vadīšanas stratēģijas, ņemot vērā laika faktoru	40
3.	KOKAPSTRĀDES NOZARE, TĀS RAKSTUROJUMS KRĪZES SITUĀCIJĀ	44
3.1.	Kokapstrādes nozares attīstības dinamika	44
3.2.	Covid-19 krīzes ietekme uz kokapstrādes nozares attīstību	48
3.3.	Kokapstrādes uzņēmumu pieredze krīzes pārvarēšanā	53
4.	SIA “PALLETERIES” DARBĪBAS ANALĪZE PIRMS KRĪZES, KRĪZES LAIKĀ	56
4.1.	Uzņēmuma saimnieciskās darbības apraksts	56
4.2.	Finanšu resursu avotu struktūra uzņēmumā, to analīze pirms krīzes, krīzes laikā	59
4.2.1.	Bilances horizontālā un vertikālā analīze	60
4.2.2.	Peļņas vai zaudējumu aprēķina analītika	63
4.3.	Finanšu rezultātu novērtējums uzņēmumā	64
4.3.1.	Rentabilitātes rādītāju analīze	64
4.3.2.	Maksātspējas un likviditātes rādītāju analīze	67
5.	STRATĒĢIJAS IZSTRĀDE SIA “PALLETERIES” DARBĪBAS STABILIZĀCIJAI	70
5.1.	Stratēģijas izstrādes process krīzes situācijā	70
5.1.1.	Uzņēmuma misija, mērķis un galvenie uzdevumi	72
5.1.2.	Tirgus apgūšana krīzes laikā, pēc krīzes	72
5.1.3.	Uzņēmuma SVID analīze	73
5.1.4.	Prioritātes starp finanšu, mārketinga, biznesa un personāla procesiem	76
5.2.	Pasākumi uzņēmuma darbības stabilizācijas nodrošināšanai	77
5.2.1.	Uzņēmuma drošības pasākumi ārkārtējā situācijā	77
5.2.2.	Priekšlikumi finanšu optimizēšanas iespējām uzņēmumā	79
5.2.3.	Attālinātā darba organizēšanas iespējas	81
5.3.	Uzņēmuma darbības izaicinājumi, iespējas ārkārtējā situācijā	86
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	90
	IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS	93
	PIELIKUMI	98

Фрагмент работы

Ikviena veiksmīga uzņēmuma vadītājam jāapzinās, ka krīze jebkurā tās izpausmē ir
neatņemama uzņēmējdarbības procesa sastāvdaļa, vadītājam tai jāgatavojas un pēc iespējas
optimālāk jācenšas izkļūt no krīzes bez būtiskiem zaudējumiem. Uzņēmējdarbībā arī mazāk
veiksmīgs vadītājs saskaras gan ar krīzi, gan ar neparedzētiem apstākļiem. Tāpēc ik reizi šādas
situācijas uzņēmuma vadītājam var būt jauns un negaidīts pavērsiens. Gan veiksmīga, gan mazāk
veiksmīga uzņēmuma vadītājam iespējams jāpiedzīvo nepārvaramas varas situācijas, taču šādos
gadījumos katrs vadītājs var izmantot pilnīgi atšķirīgas stratēģijas, piemēram, viens uzņēmuma
vadītājs var censties paredzēt notikumu attīstību, gatavoties pats un apmācīt savus darbiniekus,
kamēr cits uzņēmuma vadītājs iespējams var paļauties tikai uz notikumu gaitu un veiksmīgu
apstākļu sakritību. Tātad, katrs uzņēmuma vadītājs izvēlas savu stratēģiju, kā plānot, vadīt un
organizēt sava uzņēmuma darbību dažādos uzņēmējdarbības vides ārējos un iekšējos apstākļos.
Krīzes situācijas izpratne ir ļoti aktuāla, jo, piemēram, Covid-19 pandēmijas ietekmē
uzņēmējdarbībā situācija veidojas dažāda – daudzi uzņēmumi pārvalda situāciju, kontrolē
uzņēmuma finanšu stāvokli, iespējas un draudus, veiksmīgi turpina savu darbību, kamēr daudzi
uzņēmumi spiesti radikāli mainīt savu saimniecisko darbību vai pat likvidēties.
Lai uzņēmums spētu novērtēt saimnieciskās darbības rezultātus un pieņemt pareizos
lēmumus krīzes situācijā, kas šobrīd ir pārņēmusi visu pasauli, jāiegūst objektīvu informāciju,
kas atspoguļo uzņēmuma ienesīgumu un jādarbojas pēc iepriekš izstrādātas stratēģijas. …