Дипломная
Предпринимательство и право
Экономика
Tirdzniecības uzņēmuma vadības sistēmas pilnveidošanas me...-
Tirdzniecības uzņēmuma vadības sistēmas pilnveidošanas mehānismi uz uzņēmējdarbības uzlabošanas līdzekļu integrācijas pamata
Nr. | Название главы | Стр. |
DARBĀ IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI | 5 | |
IEVADS | 6 | |
1.1. | Mūsdienu vadības būtība, nozīme, ekonomiskais saturs | 8 |
1.2. | Mūsdienu vadības sistēmas problēmas | 15 |
1.3. | Vadības integrācijas problēmas nostādne | 18 |
1.4. | Uzņēmējdarbības integrācija finanšu dienesta pilnveidošanas apstākļos | 26 |
1.5. | Nākotnes finanšu dienests | 33 |
2.1. | SIA „VOLDEMĀRS” organizācijas vispārīgs raksturojums | 37 |
2.2. | Uzņēmuma kā sociāltehniskās sistēmas analīze | 40 |
2.3. | Uzņēmuma iekšējās vides analīze | 41 |
2.4. | Uzņēmuma organizatoriskās kultūras veidošanas un attīstības mehānisms | 48 |
nOBEIGUMS | 62 | |
IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN CITI INFORMĀCIJAS AVOTI | 64 |
Vadības uzdevumu izpilde ražošanas procesa regulēšanā, organizēšanā, koordinēšanā un kontrolē, kā arī uzstādīto mērķu sasniegšana saņem novērtējumu tirgū.
Vadības uzdevumi, ražošanas apjomu pieaugšanas apstākļos, kas prasa arvien augošo materiālo, finanšu, darba u.c. resursu ieguldīšanu, nepārtraukti kļūst sarežģītāki. Uzņēmuma vadības lēmumu pieņemšanas procesā ir četri vadīšanas pamatprincipi, kuru ignorēšana (pilnīga vai daļēja) var novest līdz kļūdainiem lēmumiem un neapmierinošiem rezultātiem. Savukārt, šo principu ievērošana ļauj pieņemt kvalitatīvus lēmumus visos organizācijas līmeņos.
Vadības princips ir vispārīgās likumsakarības, kuru ietvaros tiek realizēti sakari (attiecības) starp dažādām vadības sistēmas struktūrām (elementiem), un kuras atspoguļojas vadības praktisko uzdevumu nostādīšanā.
Pirmais princips – organizatoriskās atbilstības princips. Organizācijas formai jābūt pielāgotai nepārtrauktai sakaru īstenošanai, kas atvieglo gan lēmumu pieņemšanas procesu, gan arī kontroles īstenošanu pār to izpildi. Nevar neņemt vērā arī to faktu, ka pilnvaras un atbildība visbiežāk tiek nodotas „no vienām rokām uz citām”. Labākos vadības kadrus var sagatavot tikai uzliekot menedžeriem atbildību par viņu pieņemto lēmumu rezultātiem.
Otrais princips – politikai, stratēģijai un mērķiem jābūt formulētiem tik skaidri, lai tie ļautu pieņemt vispārīgā rakstura lēmumus, kuri skar jaunus darbības veidus, kas iznāk ārpus šodienas vajadzību robežām.
Trešais princips prasa pietiekamu daudzumu tādu drošu datu par esošo situāciju, kas ir nepieciešami efektīvu sakaru uzturēšanai starp organizācijā funkcionējušo apakšvienību augstākā līmeņa un zemākā līmeņa menedžeriem. Ir ārkārtīgi svarīgi veikt esošo datu atlasi tādā veidā, lai augstākā līmeņa menedžeru rīcībā būtu tikai tie fakti, kuri ir tiešām vajadzīgi un viņi netiktu noslogoti ar faktisko materiālu, kas neattiecas uz lietu.
Ceturtais princips paredz elastīgumu, bez kuras daudzas iespējas var palikt neizmantotas. Ideālajos apstākļos (precīzu kritēriju, skaidru mērķu un pilnas informācijas esamība) vajadzība pēc menedžeriem, kuri pieņem lēmumus, būtu neliela. IT tehnoloģijas varētu atbildēt uz jebkuru jautājumu.…
IEVADS Integrācijas uzdevums ir viens no nopietnākajiem uzdevumiem ar kuriem nākas saskarties uzņēmumiem. Integrācijas uzdevums nekur nepazūd pat tādos gadījumos, kad organizācija deklarē pilnu pāreju uz vienotu uzņēmējdarbības atbalsta sistēmu (ERP u.tml.) Nenovērtēt tehnoloģiju iespējas šodien ir tas pats, kas iziet kaujas laukā bez ieročiem. Pamatojoties uz firmas SIA „VOLDEMĀRS” pieredzi, var ar pārliecību pateikt, ka bez atbilstošiem IT instrumentiem tikpat kā nav iespējams paaugstināt uzņēmējdarbības peļņas pieaugumu un uzņēmuma pievilcīgumu investīcijām, paaugstināt vadības, kontroles un uzstādīto uzdevumu realizēšanas vispusīgā monitoringa efektivitāti operāciju līmenī. Izveidot sabalansētu sistēmu, kas ļautu rūpīgi sekot līdzi finanšu informācijai un nodrošināt kvalitatīvu plānošanu un kontroli, nozīmē nodrošināt uzticības augšanu vadībai un iegūt efektīvu vadības instrumentu. Šobrīd, kad daudzi uzņēmumi savā attīstībā orientējas uz uzņēmējdarbības ienesīguma pieaugumu, finanšu direktora un viņa vadīto apakšvienību uzdevumi vairs nav tikai pareizo grāmatvedības un nodokļu atskaišu sastādīšana un uzņēmuma darbības rezultātu savlaicīga atspoguļošana. Finanšu direktori tagad ir iesaistīti visos biznesa procesos, viņiem ir svarīga loma stratēģisko lēmumu un taktisko darbību, kas vērstas uz ražīguma palielināšanu, izdevumu samazināšanu un ienesīguma sasniegšanu, pieņemšanā, atbalstīšanā un efektīvā izpildīšanā. Dotā bakalaura darba mērķis ir teorētisko zināšanu, tirdzniecības uzņēmuma vadības ekonomisko pētījumu mūsdienu metožu uz uzņēmējdarbības uzlabošanas pieeju kompleksa integrācijas pamata, izpēte un pielietošana praksē. Uz to pamata, praktisko darbību izstrādes un veikšanas analīzes datu izmantošanas procesā, tiek paaugstināta uzņēmuma finanšu darbības efektivitāte. Pētījuma objekts ir SIA „VOLDEMĀRS”. Uzņēmuma darbības galvenās prioritātes ir: vairumtirdzniecības tīkla efektīvās funkcionēšanas nodrošināšana, pakalpojumu sniegšana un patērētāju pieprasījuma apmierināšana pārtikas produktu tirdzniecības sfērā; komercdarbības īstenošana peļņas gūšanai. Uzstādīto prioritāšu pētīšanas procesā tika izpētītas mūsdienu vadības sistēmas, kura prasa izstrādāt un ieviest tirdzniecības uzņēmuma vadības procedūru uz uzņēmējdarbības uzlabošanas pieeju kompleksa integrācijas pamata, uzbūves pieejas. Tas ļāva atklāt sekojošus dotā bakalaura darba pamatuzdevumus, tie ir: mūsdienu vadības sistēmas problēmu apkopošana; vadības integrācijas uzdevuma nostādne; par integrāciju uzņēmumā atbildīgā pilnvaru pamatošana; izstrādāt integrācijas procedūru, kuras darbību aprobēt uz konkrētā uzņēmuma piemēra Dotajā darbā izmantoti SIA „VOLDEMĀRS” grāmatvedības atskaišu materiāli un dažādi metodiskie avoti.
- Tirdzniecības uzņēmuma vadības sistēmas pilnveidošanas mehānismi uz uzņēmējdarbības uzlabošanas līdzekļu integrācijas pamata
- Vadības audita sistēmas attīstība Latvijā
- Vadības principi un metodes mazajā uzņēmumā
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Vadības principi un metodes mazajā uzņēmumā
Дипломная для университета54
-
Vadības audita sistēmas attīstība Latvijā
Дипломная для университета60
-
Kvalitātes vadības sistēmu ieviešana uzņēmējdarbībā
Дипломная для университета49
-
A/s "Rīgas Piena Kombināts" kvalitātes vadības sistēmas analīze un raksturojums
Дипломная для университета62
-
Kvalitātes vadības sistēmas attīstības problēmas virzieni Latvijā
Дипломная для университета86