Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:615228
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 14.09.2010.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 17 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  DARBĀ IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI    5
  IEVADS    6
1.1.  Mūsdienu vadības būtība, nozīme, ekonomiskais saturs    8
1.2.  Mūsdienu vadības sistēmas problēmas    15
1.3.  Vadības integrācijas problēmas nostādne    18
1.4.  Uzņēmējdarbības integrācija finanšu dienesta pilnveidošanas apstākļos    26
1.5.  Nākotnes finanšu dienests    33
2.1.  SIA „VOLDEMĀRS” organizācijas vispārīgs raksturojums    37
2.2.  Uzņēmuma kā sociāltehniskās sistēmas analīze    40
2.3.  Uzņēmuma iekšējās vides analīze    41
2.4.  Uzņēmuma organizatoriskās kultūras veidošanas un attīstības mehānisms    48
  nOBEIGUMS    62
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN CITI INFORMĀCIJAS AVOTI    64
Фрагмент работы

Vadības uzdevumu izpilde ražošanas procesa regulēšanā, organizēšanā, koordinēšanā un kontrolē, kā arī uzstādīto mērķu sasniegšana saņem novērtējumu tirgū.
Vadības uzdevumi, ražošanas apjomu pieaugšanas apstākļos, kas prasa arvien augošo materiālo, finanšu, darba u.c. resursu ieguldīšanu, nepārtraukti kļūst sarežģītāki. Uzņēmuma vadības lēmumu pieņemšanas procesā ir četri vadīšanas pamatprincipi, kuru ignorēšana (pilnīga vai daļēja) var novest līdz kļūdainiem lēmumiem un neapmierinošiem rezultātiem. Savukārt, šo principu ievērošana ļauj pieņemt kvalitatīvus lēmumus visos organizācijas līmeņos.
Vadības princips ir vispārīgās likumsakarības, kuru ietvaros tiek realizēti sakari (attiecības) starp dažādām vadības sistēmas struktūrām (elementiem), un kuras atspoguļojas vadības praktisko uzdevumu nostādīšanā.
Pirmais princips – organizatoriskās atbilstības princips. Organizācijas formai jābūt pielāgotai nepārtrauktai sakaru īstenošanai, kas atvieglo gan lēmumu pieņemšanas procesu, gan arī kontroles īstenošanu pār to izpildi. Nevar neņemt vērā arī to faktu, ka pilnvaras un atbildība visbiežāk tiek nodotas „no vienām rokām uz citām”. Labākos vadības kadrus var sagatavot tikai uzliekot menedžeriem atbildību par viņu pieņemto lēmumu rezultātiem.
Otrais princips – politikai, stratēģijai un mērķiem jābūt formulētiem tik skaidri, lai tie ļautu pieņemt vispārīgā rakstura lēmumus, kuri skar jaunus darbības veidus, kas iznāk ārpus šodienas vajadzību robežām.
Trešais princips prasa pietiekamu daudzumu tādu drošu datu par esošo situāciju, kas ir nepieciešami efektīvu sakaru uzturēšanai starp organizācijā funkcionējušo apakšvienību augstākā līmeņa un zemākā līmeņa menedžeriem. Ir ārkārtīgi svarīgi veikt esošo datu atlasi tādā veidā, lai augstākā līmeņa menedžeru rīcībā būtu tikai tie fakti, kuri ir tiešām vajadzīgi un viņi netiktu noslogoti ar faktisko materiālu, kas neattiecas uz lietu.
Ceturtais princips paredz elastīgumu, bez kuras daudzas iespējas var palikt neizmantotas. Ideālajos apstākļos (precīzu kritēriju, skaidru mērķu un pilnas informācijas esamība) vajadzība pēc menedžeriem, kuri pieņem lēmumus, būtu neliela. IT tehnoloģijas varētu atbildēt uz jebkuru jautājumu.…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −51,45 €
Комплект работ Nr. 1231784
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация