-
Uzņēmuma "LT" personāla vadības projekts
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 6 | |
1. | ANALĪTISKĀ DAĻA | 8 |
1.1. | Uzņēmuma „LT” raksturojums | 8 |
1.1.1. | Uzņēmuma darbības raksturojums | 8 |
1.1.2. | Uzņēmuma vēsture | 10 |
1.1.3. | Uzņēmuma struktūra | 11 |
1.1.4. | Personāla vadības vieta uzņēmuma struktūrā un tās darbības apraksts | 14 |
1.2. | Personāla raksturojums | 15 |
1.2.1. | Personāla skaits un sastāvs | 15 |
1.2.2. | Personāla mainība | 18 |
1.2.3. | Personāla kustības rādītāji | 22 |
1.3. | Personāla vadības procesa raksturojums uzņēmumā | 24 |
1.3.1. | Personāla uzskaites sistēma | 24 |
1.3.2. | Amata aprakstu izstrādāšana | 25 |
1.3.3. | Personāla plānošana | 26 |
1.3.4. | Personāla veidošana | 27 |
1.3.4.1. | Personāla meklēšana un piesaistīšana | 27 |
1.3.4.2. | Atlase | 28 |
1.3.4.3. | Pieņemšana darbā | 30 |
1.3.4.4. | Adaptācija | 30 |
1.3.5. | Personāla apmācība | 33 |
1.3.6. | Darbinieku motivēšana | 34 |
1.3.7. | Darba izpildījuma vērtēšana | 35 |
1.4. | Uzņēmuma „LT” personāla vadības procesa novērtējums un galvenās problēmas | 36 |
2. | PROJEKTA DAĻA: Personāla vadības procesa optimizācijas iespējas | 38 |
2.1. | Personāla uzskaites sistēma | 38 |
2.2. | Darba analīze un amata aprakstu izstrādāšana | 39 |
2.3. | Personāla adaptācija | 43 |
2.4. | Darba izpildījuma vērtēšanas sistēma | 53 |
Secinājumi un priekšlikumi | 58 | |
Bibliogrāfiskais saraksts | 60 |
IEVADS
Algotie darbinieki, tāpat kā citi resursi, ir nozīmīgi jebkuras komercdarbības procesa dalībnieki, kas palīdz sasniegt uzņēmuma mērķus. Tieši no darbiniekiem un viņu kvalifikācijas ir atkarīga uzņēmējdarbības ideju kvalitatīva un efektīva realizācija praksē. Tāpēc atbildīgs vadības uzdevums ir ne tikai plānot un atlasīt nepieciešamās kvalifikācijas darbiniekus, bet arī izveidot labu komandu. Vissvarīgākais personāla vadības uzdevums ir attiecību veidošana starp darbiniekiem un organizāciju, ievērojot abu pušu intereses. Lielos un vidējos uzņēmumos tie parasti ir personāla speciālistu darba pienākumi.
Kvalifikācijas darba mērķis ir veikt uzņēmuma „LT” personāla vadības procesa vērtējumu un izstrādāt risinājumus atklāto problēmu novēršanai.
Izvirzītā mērķa sasniegšanai jāveic šādi uzdevumi:
1) iepazīties ar uzņēmumu, tā ekonomisko darbību, darbības veidiem un vēsturi;
2) izpētīt uzņēmuma struktūru, kas ļautu iepazīties ar struktūrvienībām un noskaidrot personāla vadības vietu organizācijā;
3) analizēt personāla skaitu, sastāvu un mainību trīs gadu laikā;
4) raksturot personāla uzskaites un lietvedības procesu;
5) izpētīt amata aprakstu veidošanu;
6) raksturot personāla plānošanu uzņēmumā;
7) izanalizēt personāla veidošanai izmantotās metodes;
8) raksturot personāla apmācības procesu;
9) raksturot uzņēmumā pastāvošos personāla motivēšanas paņēmienus;
10) izanalizēt darba izpildījuma vērtēšanu uzņēmumā;
11) novērtēt organizācijas personāla vadības procesu un formulēt galvenās problēmas;
12) pamatojoties uz apkopoto materiālu analīzi, izstrādāt uzņēmuma personāla vadības optimizācijas projektu;
13) izstrādāt un argumentēt secinājumus un priekšlikumus.
Kvalifikācijas darbā personāla analīzei izmantotas statistiskās pētījumu metodes: vidējo un relatīvo lielumu, kā arī koeficientu aprēķināšana, tabulas un absolūto lielumu salīdzināšanas metodes. Lai analizētu personāla skaitu, sastāvu un mainību, veikts pētījums par periodu no 2002.-2004.gadam. Uzņēmuma ekonomiskās darbības analīzei minētajā periodā lietota salīdzināšanas metode, salīdzinot rādītājus ar iepriekšējiem periodiem. SIA „LT” vēstures dati minēti par visu tās pastāvēšanas laiku.
Tā kā materiāli par saimniecisko darbību uzņēmumā nebija pieejami, tika veikta ārējā analīze pēc uzņēmuma pārskatiem, kas ir Uzņēmumu Reģistra rīcībā. Ierobežota bija arī datu par personālu izmantošana. Par vienīgo informācijas avotu personāla skaita, sastāva un mainības aprēķiniem tika izmantoti 2002.-2004. gada ikmēneša ziņojumi par darba ņēmējiem. Kvalifikācijas darbā izmantota arī speciālā literatūra cilvēku resursu vadīšanā un organizāciju psiholoģijā, finansu pārvaldībā, kā arī un interneta resursi.
Temata ierobežojums saistīts vispirms ar faktiem, ko firma uzskata par komercnoslēpumu. Savā ziņā arī dati par personālu tiek uzskatīti par aizsargājamiem. Tas ietekmējis arī darba apjomu – informācijas trūkuma dēļ šeit nav analizēta personāla struktūra un mainība pa darba stāža grupām. Uzņēmuma ekonomiskie rādītāji kvalifikācijas darbā tiek analizēti par laika posmu no 2002.gada līdz 2004.gadam. Tie ļauj spriest par uzņēmuma darbību kopumā, nevis katru no darbības sfērām atsevišķi. Lai to noteiktu, būtu nepieciešams veikt iekšējo analīzi.
1. ANALĪTISKĀ DAĻA
1.1. Uzņēmuma “LT” raksturojums
1.1.1. Uzņēmuma darbības raksturojums
SIA „LT“ ir skandināvu koncerna meitas uzņēmums, kas veiksmīgi darbojas Latvijā jau astoņus gadus. Mātes uzņēmums pārsvarā nodarbojas ar šūto izstrādājumu realizāciju, tajā tiek izstrādāti arī jaunie modeļi un to paraugi, savukārt Latvijas firmas galvenā misija ir ražošana.
Saskaņā ar statūtiem, SIA „LT“ var darboties sekojošos virzienos:
• preču un pakalpojumu eksports un imports;
• preču ražošana;
• vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība;
• kustamā un nekustamā īpašuma izīrēšana un pārvaldīšana.
Uzņēmuma „LT“ pamatdarbība ir saistīta ar sieviešu apģērbu ražošanu. Tajā galvenais uzdevums ir – plānotajā termiņā un atbilstošā kvalitātē izpildīt mātes uzņēmuma pasūtījumus. Ražošanas process ir balstīts uz audumu pārstrādi, kas uz laiku ievesti no Dānijas. Gatavā produkcija tiek izvesta atpakaļ un vēlāk realizēta Eiropas tirgū. Šūto izstrādājumu sortiments ir atkarīgs no tā, vai ražošanā ir vasaras vai ziemas sezonas apģērbi, taču pārsvarā tie ir svārki, bikses, blūzes, topi, žaketes, kleitas un kostīmi no auduma un trikotāžas, kā arī šalles un lakati. Tiek šūti arī sportiskā stila apģērbi no džinsa un dažiem jaunākiem audumiem.
…
Kvalifikācijas darba analītiskajā daļā ir aprakstīta uzņēmuma darbība, kā arī raksturots personāls (skaits, sastāvs un mainība) un personāla vadības process (personāla uzskaites sistēma, amatu aprakstu izstrādāšana, personāla plānošana, veidošana, apmācība, motivēšana un darba izpildījuma vērtēšana). Noslēgumā ir sniegts personāla vadības procesa novērtējums. Projekta daļā ir izstrādāti risinājumi atklāto problēmu novēršanai, kas saistīti ar personāla uzskaites sistēmas, darba analīzes un amata aprakstu izstrādāšanas, personāla adaptācijas, un darba novērtēšanas sistēmas optimizāciju. Tie pamatoti ar personāla vadības teorētiskajām nostādnēm augstākminētajos jautājumos (izmantoti arī ārzemju autoru darbi). Pielikumos atrodams amata apraksts (uzņēmuma un autores izstrādātais) un darba izpildes novērtējuma anketas paraugs.
- Klientu attālinātās apkalpošanas sistēmu analīze un attīstības iespējas
- SIA "Sev esmu labākais kalps" iekšējās un ārējās vides raksturojums
- Uzņēmuma "LT" personāla vadības projekts
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!SIA "Sev esmu labākais kalps" iekšējās un ārējās vides raksturojums
Дипломная для университета75
-
Klientu attālinātās apkalpošanas sistēmu analīze un attīstības iespējas
Дипломная для университета54
-
Vienlīdzības principa nodrošinājums darba tiesību jomā
Дипломная для университета87
Оцененный! -
Vides pārvaldības sistēmas elementi un to loma komercsabiedrībā
Дипломная для университета48
Оцененный! -
Personīgo sasniegumu nozīme veiksmīgas biroja vadītāja karjeras veidošanā
Дипломная для университета66