Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:504856
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 06.07.2020.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 28 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    4
1.  Stratēģijas būtība    6
1.1.  Stratēģijas jēdziens un būtība    6
1.2.  Stratēģijas plānošana un vadība    8
2.  Uzņēmuma SIA "iVF Riga" darbības analīze    21
2.1.  Medicīnas pakalpojumu nozares apskats    21
2.2.  Uzņēmuma SIA "iVF Riga" darbības apraksts    24
3.  SIA “iVF Riga” stratēģiskā analīze    32
3.1.  SVID analīze    32
3.2.  Konkurentu analīze    37
3.3.  Portera piecu spēku analīze    40
3.4.  Darbinieku motivācijas analīze    41
3.5.  Klientu apmierinātības analīze    44
4.  SIA “iVF Riga” attīstības stratēģija    50
  Secinājumi    55
  Priekšlikumi    57
  Bibliogrāfiskais saraksts    58
  Pielikums    60
Фрагмент работы

Secinājumi
1. Stratēģija ir pasākumu kopums, kas iekļauj: uzņēmuma mērķu definēšanu, uzdevumu noteikšanu un uzņēmuma resursu efektīvu izmantošanu lai sasniegtu definētus mērķus;
2. Neeksistē gatavas stratēģijas, ko uzņēmums var izmantot savam uzņēmumam. Katra uzņēmuma stratēģija ir unikāla;
3. Stratēģijas ir jāveido pamatojoties uz uzņēmuma definētajiem mērķiem, ņemot vērā uzņēmuma specifiku, iekšējās un ārējās vides faktorus;
4. Pirms stratēģijas izstrādes nepieciešams veikt uzņēmuma detalizēto analīzi, noteicot tā priekšrocības un trūkumus, definējot esošas problēmas un nospraudot konkrētus, sasniedzamus mērķus;
5. Statistikas dati liecina, ka komersantu skaits, kuri piedāvā ar veselību saistītus pakalpojumus, paliek arvien vairāk, ko sekmē iedzīvotāju pieprasījums;
6. Neskatoties uz nozares komersantu kopējo neto apgrozījuma pieaugumu, veselības un sociālās aprūpes īpatsvars iekšzemes kopproduktā sarūk pēdējos divos gados;
7. Darbinieku atalgojuma līmenis veselības un sociālās aprūpes sektorā pieaug, kas varētu sekmēt jauno speciālistu piesaisti nozarei;
8. SIA “iVF Riga” ir medicīnas iestāde ar šauru specializāciju – neauglības diagnozes noteikšana un ārstēšana;
9. Laika periodā no 2014. līdz 2017. gadam SIA “iVF Riga” strādājis ar peļņu;
10. Uzņēmumam ir viens spēcīgs konkurents un viens jauns uzņēmums nozarē, kurš piedāvā izdevīgākas cenas;
11. Konkurences analīze liecina, ka uzņēmumam jāpilnveido mājaslapa, jo šobrīd tā ir pārpildīta ar informāciju;
12. Uzņēmumam jāpārskata cenu veidošanas politika, jo konkurentiem cenas ir zemākas, un jāattīsta e-pakalpojumi;
13. SVID analīze norāda uz to, ka uzņēmuma vājās puses ir darbinieku mainība, speciālistu nodarbinātība pie vairākiem darba devējiem, kā arī maksas pakalpojumi, kas citās privātklīnikās ir pieejami ar valsts finansējumu.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация