Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:362156
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 26.08.2019.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 3 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Teorētiskie stratēģiskās vadības jautājumi    4
1.1.  Stratēģija    4
1.2.  Stratēģiskās vadīšanas procesa attīstība    5
1.3.  Stratēģiskā vadīšanas process    6
1.3.1.  Misija    6
1.3.2.  Vīzija    6
1.3.3.  Mērķis    7
2.  Uzņēmuma ārējās vides pētījums    8
3.  Uzņēmuma iekšējās vides pētījums    10
4.  Uzņēmuma stratēģijas izvēle un pamatojums    12
5.  Secinājumi un rekomendācijas    14
  Imantotās literatūras saraksts    15
Фрагмент работы

5. Secinājumi un rekomendācijas
Veicot uzņēmuma SIA “X” darbības analīzi, stratēģijas izstrādi un iedibināšanas iespējas, secinu, ka:
1. Tika veikts teorētiskās stratēģiskās vadības jautājumu apskats;
2. Izpētīta uzņēmuma ārēja un iekšējā vide, kas parāda, ka uzsākot uzņēmuma darbību ir jāņem vērā ļoti daudz ietekmējošie faktori, piemēram, patērētāji, konkurenti, piegādātāji, darbinieki, valsts ekonomiskais stāvoklis, valsts politika, tehnoloģijas u.c.;
3. Noskaidrota un analizēta uzņēmuma X stratēģija – biznesa stratēģija, kura iedalās trīs kokurētspējīgajās stratēģijās. Uzņēmuma X gadījumā tiek izmantotas visas trīs konkurētspējīgās stratēģijas: zemu izmaksu, diferencēšanas un fokusēšanas;
4. Izpētīti biznesa stratēģijas plusi un mīnusi, piemēram, ieviešot jaunu tehnoloģiju tirgū pastāv mazs konkurences risks, bet tas ir spēkā līdz brīdim, kad konkurenti parādīsies līdzvērtīgs produkts.

Uzņēmuma darbības analīzes izstrādē, radās arī dažas rekomendācijas:
1. Uzņēmumam ir jāuzlabo attiecības starp darbiniekiem, lai novērstu nesaskaņas un darbinieku rotāciju;
2. Vairāk jāseko līdzi tehnoloģiju jaunumiem, lai biežāk varētu realizēt diferencēšanas stratēģiju.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация