22. organizatoriskās struktūras formas
.Visvienkāršākā ir lineārā tipa struktūra. Šāda uzņēmuma augšgalā ir viens galvenais vadītājs, kuram uzticētas pamatpilnvaras. Katrai struktūrvienībai ir savs vadītājs. Šīs mod.nodrošina komunikāciju no augšas uz leju. Tam ir izteikta hierarhija, kas var būt centralizēta vai decentralizācija. Struktūra vairāk piemērota nelielām organizācijām un tādām, kur vadība veidota pēc ražošanas koncentrācijas principa. Lineārās struktūras priekšrocības un trūkumi: vienota un konkrēta vadība; vienkāršota informācijas sistēma; strikti izteikta vadības atbildība; operatīva lēmumu pieņemšana. - vadītāja nepieciešamība būt vispusīgi sagatavotam un zinošam;- neiekļaušanās visu vadības posmu lēmumu pieņemšanā un plānošanā; - informācijas pārslodze vadībai; - apgrūtināta sakaru sistēma;- vadības koncentrēšanās augstākajā līmenī.
Formālā un neformālā struktūra
Formālā struktūra – pamatā pieņemtās formālās procedūras un noteikumi SIA augstākās pārvaldības posms (komerclikums)
Nereglamentēta uzņēmuma/organizācijas darbinieku mijiedarbība, nolūkā realizēt efektīvu uzdevumu izpildi – situācijās, kad formālā struktūra ir nepilnīga.
Neformālā struktūra papildina formālo struktūru un ar laiku var tikt pārveidota formālā struktūrā
Vertikālā struktūra - šaurs vadīšanas apjoms; cieša pārraudzība un kontroles iespējas; palielinās birokrātiskās izmaksas; gausa lēmumu pieņemšana; lielāka informācijas; sagrozīšanas varbūtība
Horizontālā struktūra: plašs vadīšanas apjoms; mazākas birokrātiskās izmaksas; elastīgāka reakcija; draudi zaudēt kontroli; vadītājs noslogots ar lēmumu pieņemšanu; nepieciešami kvalificēti vadītāji
Funkcionālā struktūra – darba dalīšana atbilstoši veicamajam darbam: piemērota maziem un vidējiem uzņēmumiem.
Priekšrocības - speciālistu koncentrēšana nodaļā (līdzīgas profesionālās zināšanas); karjeras iespējas attiecīgās jomas ietvaros; augsts darba koordinēšanas līmenis nodaļā; individuālā apmācība nodaļas ietvaros; salīdzinoši mazākas birokrātiskās izmaksas; augstākā vadība var kontrolēt funkcionālo jomu darbu.
Trūkumi - prevalē funkcionālās jomas intereses; lēna pārmaiņu ieviešana uzņēmuma darbības procesā; vājas saites starp funkcionālajām nodaļām; lēmumi tiek pieņemti augstākajā vadības līmenī, kas kavē operatīvu lēmumu pieņemšanu.
Produktu/pakalpojumu, patērētāju, reģionālā struktūra - Pamatprincips – uzņēmums uzņēmumā, izveidojot vienības, kas atbildīgas par visu funkciju veikšanu (ražošana, mārketings, utt.) saistībā ar konkrēto produktu/pakalpojumu, apkalpojamo reģionu vai patērētāju.Reģionālā struktūra izdevīga, ja uzņēmums orientēts uz plaša patērētāju loka piesaistīšanu vai arī, ja konkrētajā teritorijā ir labvēlīgāki nosacījumi uzņēmējdarbībai. Patērētāju struktūra ir izdevīga, ja uzņēmums koncentrējas uz pircēju patēriņa īpatnībām
matricveida struktūra - Matricveida struktūrā apvienotas funkcionālās un produktu struktūras priekšrocības. Produktu grupas – noteiktu uzdevumu
izpildei izveidotas darba grupas Elastīga un adaptīva struktūra, kas tiek izmantota
organizācijās, kas darbojas dinamiskā ārējā vidē
Priekšrocības - nodrošina darbību koordināciju; efektīva cilvēkresursu izmantošana; kopējā struktūrā tiek iestrādāti uzvedības modeļa elementi; darba satura bagātināšana
…
