Personāla vadības loma un bizness Latvijā attīstās ļoti strauji un konkurence ir ļoti liela.
Klientiem nu jau vairs nepietiek ar standarta pakalpojumu sniegšanu, bet naudu tas atstās tur, kur to apkalpos veiksmīgāk. Patlaban personāla vadības viens no mērķiem ir atrast vispiemērotāko darbinieku augsta darbaspēka deficīta apstākļos.
Vēl nesenā pagātnē speciālisti tika aicināti no ārvalstīm, lai tie savukārt sniegtu apmācību pašmāju personālam. Tādā veidā mūsu pašu speciālisti uzkrājot pieredzi, spēj pierādīt savu profesionalitāti, jo uzņēmumā ir jābūt izvirzītam mērķim arī attiecībā uz darbiniekiem.
Lai uzņēmums veiksmīgi darbotos savā nozarē, liela loma ir personāla speciālistu līdzdalībai. Labi apmācīti, motivēti, stabili darbinieki ir veiksmīga uzņēmuma biznesa sastāvdaļa. Personāla vadības mērķis ir apkopot, analizēt savu darbinieku darba rezultātus, organizēt apmācības, novērtēt, veicināt darbinieku personīgo izaugsmi un īstenot karjeras iespējas.
Darba mērķis-prakses atskaites laikā iepazīties ar uzņēmuma personāla vadības praktisko darbību, apkopot un analizēt uzņēmuma informāciju par personāla vadības procesu, sniegt rezultātus par veiktajiem pētījumiem, un izdarīt secinājumus.
Darba uzdevumi:
1.Raksturot uzņēmumu, tā darbības veidu un aplūkot vēsturi;
2.Iepazīties ar uzņēmuma struktūru un personāla vadības procesu;
3.Analizēt personāla mainību uzņēmuma darbības laikā;
4. Sniegt novērtējumu par personāla vadības problēmām;
5.Izdarīt secinājumus un novērtēt patreizējo uzņēmuma darbību.
Praktiskā pētījuma hipotēze-Personāla vadība uzņēmumā ir atbildīga par darbinieku darbības uzturēšanu un attīstīšanu, veicot plānotas aktivitātes darbinieku kompetences pilnveidošanai un motivācijas uzlabošanai. Personāla vadība viennozīmīgi ietekmē visa uzņēmuma stratēģisko darbību, plānojot cilvēkresursus, karjeras iespējas, kompetences, apmācības, un novērtēšanu. Personāla vadība atspoguļo personāla vadības vietu un nozīmi uzņēmuma mērķu sasniegšanā. Personāla vadītājam ir būtiska loma uzņēmumā, kurš sagatavo un motivē darbiniekus, konsultē vadību dažāda veida pārmaiņu procesos, izstrādā jaunas metodes, apmācību programmas, seko un kontrolē kārtību kādā notiek apmācība un atalgojuma maiņa.
…
