Darbaspēks un tā loma uzņēmumā "BankServiss" / ID: 972025

7,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:972025

Автор: Jasmine (8)

Оценка:

Опубликованно: 01.12.2005.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 13 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	4
I	TEORĒTISKĀ DAĻA	5
1.	Uzņēmumu personāla politika un stratēģija	5
1.1.	Darbaspēka sastāvs un raksturojums	5
1.2.	Personāla darbaspējas nozīme darba prasību un funkciju izstrādē	7
2.	Personāla veidošana	11
2.1.	Personāla plānošana	12
2.2.	Personāla meklēšana	16
2.3.	Personāla atlase	17
2.4.	Personāla vērtēšana	19
3.	Personāla motivēšana	21
4.	Personāla karjeras plānošana	22
5.	Darbaspēku raksturojošie rādītāji un atalgojuma sistēma	23
5.1.	Darbaspēku raksturojošie rādītāji	23
5.2.	Atalgojuma sistēma	26
5.2.1.	Padarītā darba novērtēšana	26
5.2.2.	Atalgojuma pamatprincipi un sastāvdaļas	27
5.2.3.	Darba samaksas formas	28
II	PRAKTISKĀ DAĻA	31
1.	Uzņēmuma raksturojums	31
1.1.	BankServisa darbības politika un mērķi	32
2.	BankServisa personāla politikas būtība	32
3.	Personāla veidošana	34
3.1.	Personāla plānošana	34
3.2.	Personāla atlase	34
3.3.	Personāla apmācību sistēma	36
4.	Darba izpildes novērtējums	41
4.1.	Mērķis un pamatnostādnes	41
4.2.	Darba izpildes novērtējuma principi	42
4.3.	Ieguvumi no darba izpildes novērtējuma	42
4.4.	Darba izpildes novērtējuma kritēriji	43
5.	Darbinieku motivēšana; apmierinātības ar darbu pārraudzība un veicināšana	43
6.1.	Iekšējo konkursu rīkošana	46
6.2.	Horizontālā karjera uzņēmumā	46
7.	Atalgojuma sistēma	47
7.1.	Atalgojuma sistēmas mērķis	47
7.2.	Atalgojuma administrēšana	47
7.3.	Atalgojuma struktūra	48
	SECINĀJUMI	53
	BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS	54

Фрагмент работы

Katram uzņēmējam ir saprotams, ka ikvienu ideju nevar īstenot bez kvalificētiem darbiniekiem. Tieši no darbiniekiem ir atkarīga uzņēmējdarbības idejas īstenošanas efektivitāte un kvalitāte.
Mūsu izvēlētā kursa darba tēma skar darbaspēka (personāla) vadīšanas organizāciju uzņēmumos. Darbaspēka organizēšana ir katra uzņēmuma vadības uzdevums, un mūsdienās tā nozīmīgums pieaug.
Kursa darba mērķis – izpētīt personāla politikas atbilstību uzņēmumā SIA “BankServiss”, pamatojoties uz iegūtajām teorētiskajām zināšanām. Mērķa sasniegšanai tiks veikta dažādu literatūras avotu piedāvāto darbaspēka vadīšanas politiku analīze un salīdzināšana ar uzņēmuma “BankServiss” īstenoto personāla politiku.
Kursa darba teorētiskajā daļā apkoposim svarīgākās pamatatziņas par personāla organizēšanu uzņēmumā un tā nozīmi. Praktiskajā daļā izvēlējāmies apskatīt uzņēmuma “BankServiss” realizēto personāla organizēšanas modeli.

I TEORĒTISKĀ DAĻA

1. Uzņēmumu personāla politika un stratēģija

Latvijas jaunais Darba likums, kas stājas spēkā 2002. gada 1. jūnijā, pauž valdības apņemšanos izveidot efektīvu, modernu un veiksmīgu cilvēku resursu vadīšanas praksi, kura atbalsta gan lielo un mazo uzņēmēju, gan darbinieku intereses. Darba likuma galvenais mērķis ir nodrošināt visaptverošu juridisko struktūru darba devēju un darbinieku attiecībām. Darba likums arī saskaņo Latvijas darba likumdošanu ar ES noteikumu un direktīvu prasībām.
Personāla politika ir uzņēmuma vērtību un pārliecības formulējums attiecībā uz darbaspēku. Darbaspēks ir dažādu uzņēmumā nodarbināto darbinieku profesionālo grupu kopums. Darbinieku sastāvā tiek iekļauti visi darbinieki, kas pieņemti darbā uzņēmumā un ir saistīti ar tā pamatdarbību. Būtībā personāla politika nodarbojas ar tādiem jautājumiem kā nodarbinātība uzņēmuma ietvaros, taisnīgu pieeju vakantajām darba vietām visiem potenciālajiem kandidātiem, atalgojuma sistēma, darbaspēka motivēšana un to karjeras plānošana. Personāla statēģija jeb uzņēmuma ilgtermiņa mērķis, ko jāsasniedz noteiktā laika periodā var paredzēt tādus jautājumus kā uzņēmuma nodrošināsān ar izglītotu darbaspēku, darba apstākļu uzlabošana u.c.…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −8,98 €