Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
5,49
Экономия:
0,71 (13%)
Со скидкой*:
4,78
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:610538
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 08.01.2019.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 12 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Personāla motivēšanas teorētiskie aspekti    4
3.  Personāla motivēšanas sistēmas veidošana    8
3.1.  Motivējošie faktori    11
3.2.  Motivēšanas veidi un principi    14
3.3.  Problemātisku darbinieku motivēšana    17
4.  Ilgtermiņa motivācijas veidošana    20
  Secinājumi un priekšlikumi    22
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Motivācija vienmēr ir neizbeidzams ierosmju komplekss: vajadzības, stimuli, ideāli, mērķi, vērtību orientācijas utt. Visas šīs ierosmes ir savstarpēji saistītas un veido sistēmu, kura tad arī nosaka viengabalainu cilvēka uzvedību, piešķir tai ievirzi un intensitāti. Zinot motivācijas mehānismu un iegūstot nepieciešamo informāciju, var metodiski pareizi un pēctecīgi vadīt cilvēkus un atbilstoši novērtēt viņu veikumu un nopelnus.
Motivācija ir cilvēku vadīšanas pamatā, un vadītājam ir nepieciešamas spējas, lai izprastu un radītu tādus apstākļus, kuros visiem komandas locekļiem tiktu radīta motivācija. Tas ir milzīgs izaicinājums: lai radītu motivāciju dažādiem cilvēkiem, ir nepieciešami atšķirīgi apstākļi, kuri laika gaitā var mainīties.
Izvēloties motivācijas veidu vadītājam jāatceras, ka katrs uzņēmuma darbinieks ir personība ar savu vērtību sistēmu, uzskatiem un vajadzībām, tāpēc katram var būt savas pilnīgi atšķirīgas primārās vajadzības un motīvi. Neuzskatiet par pareizu pieņēmumu, ka tas, kas ir motīvs jums, būs tikpat labs motīvs arī citiem.
Konkrēta darbinieka vajadzība var arī nesaglabāties, bet mainīties laikā gaitā, tāpēc vadītājam jābūt „jūtīgām” un fleksiblam izvēloties motivēšanas veidu.
Ne vienmēr ir nepieciešams motivēt visu darba komandu, lai sasniegtu vēlamos rezultātus, dažreiz „atslēgas” cilvēku motivēšana, kuriem organizācijā ir lielākais iespaids, ļauj izvairīties no ikviena darbinieka motivēšanas, tomēr galu galā izmainās ikviens uzņēmuma darbinieks.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Efektīvā personāla motivēšana”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/610538

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация