-
Efektīvs vadītājs
2011–2015 гг.
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | Organizācijas vadītājs | 4 |
1.1. | Autoritāte | 4 |
1.2. | Līderis | 4 |
2. | Efektīva vadītāja pieci principi | 7 |
2.1. | Princips nr.1, Jēdziens "neveiksme" nepastāv | 7 |
2.2. | Princips nr.2, Uzskati - "esmu savas dzīves autors" un "es esmu atbildīgs par itin visu, ko dzīvē sasniedzu" | 7 |
2.3. | Princips nr.3, Pozitīvā nodoma princips | 8 |
2.4. | Princips nr.4, Komunikācijas jēga ir tajā atbildē, ko mēs iegūstam | 9 |
2.5. | Princips nr.5, Pasaules kartes ideja | 9 |
2.6. | Par uzticēšanos un uzskatiem, kas ietekmē mūsu dzīvi | 10 |
Secinājumi | 11 |
Vai atmaksājas uzticēties? Neapšaubāmi - jā! Ja tu dzīvo ar filozofiju, ka pasaulē resursu pietiek un jautājums ir par to, kā tos paņemt - uz uzticēšanos balstīta sadarbības stratēģija strādā daudz labāk. Pragmatiski raugoties, tu iegūsti vairāk, no sākuma uzticoties, nekā jau sākotnēji neuzticoties.
Skaidrs, ka jebkurā brīdī tevi var piekrāpt, bet, ja tev sākuma uzskats ir neuzticēties, tu bieži vien otram cilvēkam neļauj izdarīt visas tās labās lietas, kuras viņš var izdarīt, un tādēļ galarezultāts ir tuvu nullei. Ja tava pieeja ir uzticēties, tad tie cilvēki, kuriem var uzticēties, to izdara un rezultāts ir pozitīvs.’’ (Jānis Zēlavs, SIA "Nordic Training International" vecākais klientu konsultants, apmācību vadītājs, www.nti.lv)
Secinājumi
1. Vadītājam jābūt ar plašām zināšanām visās jomās, kas saistītas ar uzņēmuma iekšējo un ārējo darbību.
2. Vadītājam jāprot plānot savu laiku, lai vēlāk nerastos darba sastrēgumi laika trūkuma dēļ, kuru rezultātā varētu rasties kļūdas lēmumu pieņemšanā un vadīšanā.
3. Vadītājam jāpiemīt organizatora dotībām.
4. Vadītājām ir nepārtraukti jāatīsta savas spējas un prasme pārliecināt, tad viņu uzklausa.
5. Vadītājam ar speciāli izveidotu kontroles sistēmu jāseko darbu izpildes gaitai.
6. Vadītājam jāpierāda vārdu un darbību vienotība.
7. Vadītājam nedrīkst būt “divas sejas”.
8. Vadītājs nedrīkst baidīties riskēt.
9. "Ja tu kā vadītājs uzdod darbiniekam kaut ko paveikt labi, tad tavs pienākums ir paskaidrot, kas, tavuprāt, ir labi. Pretējā gadījumā rezultāts var izrādīties ne tāds, kādu tu sagaidi, jo darbiniekam labi nozīmē kaut ko pilnīgi citu."
…
Lai uzņēmums varētu veikt un sekmēt pilnvērtīgas saimnieciskās darbības uzņēmumdarbībā, nepietiek tikai ar uzņēmējspējām, kurām ir jāpiemīt uzņēmējam. Taču bez efektīvas vadīšanas nevar reāli īstenot plānošanu, organizēšanu, motivēšanu, un kontroli. Tieši vadīšana caurstrāvo visu menedžmenta sistēmu, t.sk. funkcijas, metodes, stratēģiju, taktiku u.c. Bet, ja ir vadīšana, loģiski jābūt arī vadītājam. Līdz ar to rodas jautājumi: kas ir vadītājs un vadīšana? Izmantojot V.Praude, J.Beļčikovs 2001.gadā izdoto grāmatu ‘’Menedžements’’ darbā tiks veikts ieskats – kādam ir jābūt efektīvam vadītājam.
- Efektīvs vadītājs
- Komunikatīvi regulējošas darbības un kontroles psiholoģiskie aspekti vadītāja darbā
- Vadītāja funkcijas un loma
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Komunikatīvi regulējošas darbības un kontroles psiholoģiskie aspekti vadītāja darbā
Реферат для средней школы6
-
Vadītāja funkcijas un loma
Реферат для средней школы17
-
Vadītājs un tā vadības stils uzņēmumā
Реферат для средней школы17
-
Vadītāja un līdera īpašības
Реферат для средней школы17
-
Vadītāja funkcijas un loma
Реферат для средней школы6