Jauno darbinieku ievadīšanas darbā kā personālvadības būtiska sastāvdaļa

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. Darbā apskatītais uzņēmums nodarbojas ar programmatūras izstrādi un ir strauji augošs. Uzņēmums pēdējo triju gadu laikā ikgadu paplašinās un pieņem darbā jaunus darbiniekus (kopējais darbinieku skaits aug). Arī šobrīd notiek pārrunas par telpu paplašināšanu, jo veicamā darba apjoms pieaug.
2. Uzņēmumā ir izstrādāta jaunu darbinieka (no ārpuses) ievadīšanas darbā programma, taču tā ir būtiski jāuzlabo.
3. Uzņēmumā vadītaji ir pārslogoti ar projektu saistītajiem jautājumiem, tādēl viņiem neatliek laika veikt jauno darbinieku ievadīšanu darbā.
4. Vadītāji, kas lielākoties ir cilvēki ar tehniskām zināšanām, nereti nav apmācīti personāla vadības jautājumos.
5. Uzņēmumā nav izstrādāta tādu darbinieka ievadīšanas darbā programma, kas mainījuši projektu iekšējās rotācijas gadījumā. Šo darbinieku ražīgums sākumā parasti būtiski krītas (gan tādēl, ka jāapgūst jauna sistēma, gan tādēļ, ka šie darbinieki nesaņem praktiski nekādu atbalstu – nav ievadīšanas darbā), kas pašos darbiniekos rada negatīvas emocijas. Tādējādi palielinās risks pazaudēt šādus darbiniekus.
…