Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:851439
Оценка:
Опубликованно: 11.02.2011.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 4 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Organizācijas struktūra un to veidošanas būtība    4
2.  Organizācijas struktūras veidošanas ietekmējošie faktori    7
3.  Struktūru modeļi    9
3.1.  Mehāniskais / birokrātiskais modelis    8
3.2.  Organiskais / uzvedības modelis    12
3.3.  Modeļu salīdzināšana    14
4.  Secinājumi    16
  Izmantotā literatūra un avoti    17
Фрагмент работы

Secinājumi
Organizācijas struktūra ir organizācijas sadalīšana noteiktās nodaļās, (dienestos utt.) atbilstoši organizācijas mērķiem.
Organizācijas struktūra ir loģisks savstarpējās attiecības starp menedžmenta pakāpēm un funkcionālām nodaļām, kas ir veidotas tā, lai efektīvi sasniegtu organizācijas mērķus.
Struktūra tiek uzskatīta par vienu no galvenajiem elementiem organizācijā. Klasiskās menedžmenta skolas teorētiķi uzskatīja to par galveno organizācijas darbības efektīvitātes noteicēju.
Uzņēmuma struktūras uzdevumi ir šādi:
• uzņēmuma kopējos mērķus sadalīt atsevišķos mazākos uzdevumos;
• atsevišķos uzdevumus pakārtot konkrētiem amatiem;
• veikt deleģēšanu uzņēmuma līmenī, sadalot uzdevumus, kompetences un atbildību konkrētiem amatiem;
• regulēt attiecības starp augstākā un zemāka līmeņa darbiniekiem, it īpaši sarežģītas struktūras gadījumā.

Menedžmenta teorijā un praksē izdala divus organizācijas struktūras veidošanas modeļus:
* mehāniskais jeb birokrātiskais modelis;
* organiskais jeb uzvedības modelis.
Mehāniskā modeļa pamatā ir noteikti likumi, noteikumi, instrukcijas un formālu pilnvaru piešķiršana. Klasiski birokrātiskā modeļa lietošanas piemēri ir valdības un pašvaldību institūcijas, tači šī modeļa elementi ir jebkurā organizācijā.
Organiskā modeļa pamatā ir motivēšanas metodes, cilvēku uzvedības teorijas principi, ieskaitot neformālās savstarpējās attiecības.
Balstoties uz organizācijas struktūras veidošanas modeli un ietekmējošiem faktoriem, struktūras var izveidot:
* atbilstoši organizācijas funkcijām;
* atbilstoši ražotās produkcijas (pakalpojumu) veidiem;
* pēc teritoriālā principa;
* atbilstoši patārētāju grupām;
* atbilstoši darbinieku skaitam;
* atbilstoši gadalaikam;
* atbilstoši veicamajām darbībām.

Praktiski labākais organizācijas struktūras veidošanas variants ir kaut kas vidējs starp birokrātisko un uzvedības modeli.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация