SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
1. VSAA Personāldaļa apzinīgi izpilda ne visas personāla atlases procesa prasības, par ko liecina tas, ka 11 respondenti ir apmierināti ar personāldaļas darbu, kas saistīts ar personāla atlases organizāciju uzņēmumā, tomēr konstatēts, ka 7 respondentus daļēji apmierināja un 2 neapmierināja. Personāldaļa apzinīgi pilda procedūru „Personāla meklēšanas, pieņemšanas un ievadīšanas darbā” un vērtē pretendentu iesniegtos dokumentus.
2. Tā kā VSAA intervija ir noteicošā metode personāla atlasē, pēc darbinieku aptaujas rezultātiem var redzēt, ka intervētāji nav sevišķi apmācīti vadīt intervijas, par ko liecina tas, ka 12 respondentiem ir sniegta nepietiekama informācija, 6 respondentiem cits iemesls, 4 respondentiem intervija vairrākkārtīgi tika pārtraukta, un šādi vadot interviju nevar veikt kvalitatīvu pretendentu vērtēšanu.
3. VSAA ievēro Civillikuma normatīvās prasības, kas redzams, ka 10 respondentiem ir augstākā izglītība, bet 7 respondentiem ir 1. līmeņa augstākā izglītība. Personāla atlasē ir svarīgi ievērot normatīvos aktus, bet izanalizējot un apkopojot informāciju par personāla atlases interviju VSAA, var secināt, ka tiek pārkāptas Darba likuma normas, jo 9 respondenti sniedza atbildi, ka intervijas laikā tika uzdoti jautājumi, kas neattiecas uz paredzētā darba veikšanu.
4. Apkopojot VSAA datus par darbinieku vecumu un darba stāžu var secināt, ka VSAA strādā personāls ar lielu darba stāžu. 7 respondentiem ir darba stāžs no 31-43 gadiem un vēl 7 uzrādīja darba stāžu no 21-30 gadiem, tas pierāda, arī to, ka gadu ziņā personāls nav no jaunajiem, tas liecina, ka personāla plānošana ir aktuāla un tādēļ arī personāla atlases pilnveidošana ir aktuāla.
Priekšlikumi:
1. VSAA Personāldaļas vadītājam nepieciešams daudz plašāk informēt topošos pretendentus par vakantajām darba vietām, tas dos iespēju paplašināt izvēli un kā rezultātā paaugstināsies VSAA darbinieku profesionālais līmenis.
2. VSAA direktorei un Personāldaļas vadītājam nepieciešams sadarboties ar augstskolām, piedāvājot iespēju studentiem iziet praksi VSAA struktūrvienībās. Studentu iepazīstināšana ar VSAA darba profilu, paaugstinās organizācijas prestižu sabiedrības acīs, kā arī nepieciešams pārskatīt personāla plānošanu, lai piesaistītu vairāk jaunatnes.
3. VSAA Pamatprocesu vadības daļas vadītājai un VSAA Personāldaļas vadītājam būtu nepieciešams veikt struktūrvienību vadītāju apmācību, par to kā veikt intervijas. Tā kā VSAA ir intranets, kurā ir sadaļa „mācies”, tad Personāldaļa kopā ar Pamatprocesu vadības daļu varētu sagatavot nepieciešamo informāciju, dokumentāciju un ievietot to intranetā, vai arī organizēt apmācības klātienē. Veicot apmācības, intervētāji sapratīs savas pielaistās kļūdas, mācīsies no tām un līdz ar to netiks pārkāpti normatīvie akti.
4. VSAA direktorei un Personāldaļas vadītājam vēlams veikt izmaiņas termiņos, no sludinājuma ievietošanas līdz darbinieka pieņemšanai darbā. Tam nepieciešams pārskatīt un izstrādāt jaunus vairāk optimālākus pretendentu vērtēšanas kritērijus. Samazinot laiku no sludinājuma ievietošanas līdz darbinieka pieņemšanai darbā, tas dos iespēju izvairīties no darba procesa bremzēšanas un darbinieku pārslodzes.
…
