2.4.Personāla novērtēšanas datu vadīšana
Protams, nepietiek tikai ar to, ka personāls tiek novērtēts, organizācijai ir jāapzinās, kā šos datus pielietot, kā tos uzglabāt un kādu pieejamību tiem nodrošināt. Šos jautājumus autors apskatīja jau iepriekšējās darba nodaļās, tādēļ šajā nodaļā tiek sniegts tikai īss kopsavilkums.
Pēc autora domām iegūtie novērtēšanas dati jāizmanto sekojošiem mērķiem:
darbinieka individuālās attīstības plāna izstrādāšanai;
darbinieka personīgo mērķu izvirzīšanai;
lēmumu pieņemšanai par prēmēšanu, paaugstināšanu, atlaišanu;
apmācības plānu izveidei.
Kā jau iepriekš tika konstatēts, darbinieku novērtēšanas rezultātiem nebūtu jābūt publiski pieejamiem, pieejamība jānodrošina:
darbinieka tiešajam vadītājam;
darbiniekam
personāla speciālistam
augstākajai vadībai.
Personāla novērtēšanas rezultāti ir jāņem vērā veicot atkārtoto uzņēmuma darbinieka novērtēšanu, lai varētu konstatēt darbinieka progresu ilgākā laika periodā.
NOBEIGUMS
Personāla atlasei ir ļoti liela nozīme organizācijā, it īpaši šāda tipa organizācijā, kur nav iespējams variēt darbinieka algu, kura patreizējos apstākļos ir neliela. Pie tam darbā tika izskatīta personāla atlase amatam „Vada komandiera vietnieks”, kurš paredz darbinieka piesaisti, kuram jau ir pieredze ugunsdzēsēja glābēja amatā. Līdz ar to, ka šis amats nav tāds, kurā speciālistus var piesaistīt no citām organizācijām, pastiprināta uzmanība tika pievērsta iekšējo resursu efektīvai izmantošanai, jo ir samērā grūti piesaistīt cilvēkus, kuri jau vienreiz ir pametuši organizāciju.
Līdz ar to īpaša nozīme bija studiju darba otrai sadaļai – personāla vērtēšanai. Kvalitatīvi veikta personāla novērtēšana ļauj personāla speciālistam atlasīt iekšējos kandidātus „Vada komandiera vietnieka” amata vakancei.
Izstrādājot studiju darbu bija jāņem vērā sekojoši faktori :
Organizācijas ierobežotie resursi kandidātu piesaistei, līdz ar to tika atrasti risinājumi, kas neradītu papildus izdevumus izsludinot vakanci;
Personāla novērtēšanā tika izvēlētas metodes, kas neprasa lielus finansiālos un laika resursus, kā arī ekspertu piesaistīšanu.
Autors secināja, ka objektīvai atestācijai un novērtēšanai būs jāpanāk visu iesaistīto pušu ieinteresētība, gan vadītāju, gan darbinieku. Šī varētu būt viena no lielākajām VUGD problēmām, jo darbinieki bieži ar lielu neuzticību uztver vērtēšanu.
…
