-
Personāla izaugsmes un karjeras plānošana
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | Personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipi | 5 |
1.1. | Darbinieku karjeras izaugsme un attīstība | 5 |
1.2. | Personāla attīstības plāna izstrāde | 8 |
2. | Personāla karjeras plānošana | 12 |
2.1. | Investīcijas personālresursu izaugsmē | 13 |
2.2. | Darbinieku novērtēšana un kompetenču attīstība | 15 |
2.3. | Darbinieku motivācija un stabilitāte | 16 |
Nobeigums | 19 | |
Izmantoto avotu un literatūras saraksts | 20 | |
Pielikums | 21 |
NOBEIGUMS
Pēc darba autores domām izvirzītais mērķis - iepazīties ar personāla izaugsmes un karjeras plānošanas veidiem, ir sasniegts.
Autore ir nonākusi pie secinājumiem saistībā ar personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipiem un personāla karjeras plānošanu. Secinājumi, kas izriet no personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipiem un darbinieku karjeras plānošanu:
• veiksmīgai personāla vadībai nepieciešama pareizi izveidota konkrētās organizācijas personāla vadības politika, kas paredzēta organizācijas ilgtermiņa programmu darbinieku attiecību veidošanai;
• darba devējam jādomā par savu darbinieku karjeras izaugsmi un attīstību, jo sekmīgas karjeras rezultātā iegūst abas puses gan darbinieks, kurš ir apmierināts un motivēts, gan organizācijas vadītājs, jo darbinieks organizācijā strādā ar vēl lielāku produktivitāti un lojalitāti, pēc uzņēmuma iekšējās politikas, var redzēt kādi mērķi ir organizācijai;
• lielākā daļa strādājošo karjeras izaugsmi iedomājas tikai tradicionālās vertikālās izaugsmes veidā, tāpēc darbinieku plāna izstrādei ir liela nozīme, tad darbinieks redz kādas karjeras iespējas ir organizācijā un attiecīgi darbinieks var izvērtēt vai tas viņu apmierina, ko vajag piedāvāt izraudzītā organizācija;
• vadītājiem jāizvērtē personāla zināšanu līmenis pēc mācību vajadzības noteikšanas metodēm un, izejot no tā, jāsastāda pārskatāms budžets, kas atvēlēts personāla apmācībām, ja tās ir nepieciešamas;
• veiksmīga uzņēmuma pamatā ir cilvēki, tāpēc cilvēki ir uzņēmuma galvenais resursus, kurā ir jāiegulda gan finansiālie līdzekļi, gan laiks;
• lai uzzinātu vai darbinieks ir attīstījies savās prasmēs, strādājot kādu laika posmu uzņēmumā, jāveic darbinieku kompetenču novērtēšana,
• vissvarīgākais faktors, kas ietekmē personālu kopumā un katru indivīdu atsevišķi ir motivācija. Tikai motivēts darbinieks savus pienākumus veiks pēc vislabākās sirdsapziņas un ar patiku katru dienu dosies uz darbu. Darbinieku motivēšanai pietiek kaut vai ar pašu vienkāršāko frāzi – paldies, atzinību par paveikto darbu.
…
Strādājot uzņēmumā, darbiniekam ir jāpilnveidojas, jākļūst prasmīgākam, lai nodrošinātu virzību pa karjeras kāpnēm, bet karjeras izaugsmes ir dažādas, ne tikai tradicionālā vertikālā veidā. Personāla vadītāja uzdevums ir darbiniekam šīs iespējas izklāstīt, uzsvērt katras karjeras veida plusus un nosakot darbinieka kompetenci, piedāvāt tam atbilstošāko izaugsmes veidu, jo ne visi spēs attīstīt nepieciešamās iemaņas vadītāja amatam.
- Personāla izaugsmes un karjeras plānošana
- Personāla vadīšanas politika uzņēmumā
- Personāla vadīšanas process uzņēmumā
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Personāla vadīšanas politika uzņēmumā
Реферат для университета35
Оцененный! -
Personāla plānošana, piesaiste un atlase organizācijās
Реферат для университета26
Оцененный! -
Vadītājs un viņa loma personāla vadīšanā
Реферат для университета24
-
Personāla vadīšanas process, pārtikas tirdzniecība
Реферат для университета39
Оцененный! -
Personāla atlase
Реферат для университета22
Оцененный!