Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:516841
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 23.09.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 10 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipi    5
1.1.  Darbinieku karjeras izaugsme un attīstība    5
1.2.  Personāla attīstības plāna izstrāde    8
2.  Personāla karjeras plānošana    12
2.1.  Investīcijas personālresursu izaugsmē    13
2.2.  Darbinieku novērtēšana un kompetenču attīstība    15
2.3.  Darbinieku motivācija un stabilitāte    16
  Nobeigums    19
  Izmantoto avotu un literatūras saraksts    20
  Pielikums    21
Фрагмент работы

NOBEIGUMS
Pēc darba autores domām izvirzītais mērķis - iepazīties ar personāla izaugsmes un karjeras plānošanas veidiem, ir sasniegts.
Autore ir nonākusi pie secinājumiem saistībā ar personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipiem un personāla karjeras plānošanu. Secinājumi, kas izriet no personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipiem un darbinieku karjeras plānošanu:
• veiksmīgai personāla vadībai nepieciešama pareizi izveidota konkrētās organizācijas personāla vadības politika, kas paredzēta organizācijas ilgtermiņa programmu darbinieku attiecību veidošanai;
• darba devējam jādomā par savu darbinieku karjeras izaugsmi un attīstību, jo sekmīgas karjeras rezultātā iegūst abas puses gan darbinieks, kurš ir apmierināts un motivēts, gan organizācijas vadītājs, jo darbinieks organizācijā strādā ar vēl lielāku produktivitāti un lojalitāti, pēc uzņēmuma iekšējās politikas, var redzēt kādi mērķi ir organizācijai;
• lielākā daļa strādājošo karjeras izaugsmi iedomājas tikai tradicionālās vertikālās izaugsmes veidā, tāpēc darbinieku plāna izstrādei ir liela nozīme, tad darbinieks redz kādas karjeras iespējas ir organizācijā un attiecīgi darbinieks var izvērtēt vai tas viņu apmierina, ko vajag piedāvāt izraudzītā organizācija;
• vadītājiem jāizvērtē personāla zināšanu līmenis pēc mācību vajadzības noteikšanas metodēm un, izejot no tā, jāsastāda pārskatāms budžets, kas atvēlēts personāla apmācībām, ja tās ir nepieciešamas;
• veiksmīga uzņēmuma pamatā ir cilvēki, tāpēc cilvēki ir uzņēmuma galvenais resursus, kurā ir jāiegulda gan finansiālie līdzekļi, gan laiks;
• lai uzzinātu vai darbinieks ir attīstījies savās prasmēs, strādājot kādu laika posmu uzņēmumā, jāveic darbinieku kompetenču novērtēšana,
• vissvarīgākais faktors, kas ietekmē personālu kopumā un katru indivīdu atsevišķi ir motivācija. Tikai motivēts darbinieks savus pienākumus veiks pēc vislabākās sirdsapziņas un ar patiku katru dienu dosies uz darbu. Darbinieku motivēšanai pietiek kaut vai ar pašu vienkāršāko frāzi – paldies, atzinību par paveikto darbu.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −7,98 €
Комплект работ Nr. 1341016
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация