Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
3,99
Экономия:
0,44 (11%)
Со скидкой*:
3,55
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:126623
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 15.04.2011.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Personāla vadības pamatnosacījumi    4
2.  Cilvēku resursu plānošana un rezervju veidošana    5
2.1.  Plānošana    5
2.2.  Rezervju veidošana    5
2.3.  Personāla atlase    6
2.4.  Personāla atlase NBS    6
3.  Personāla adaptācija un apmācība    10
3.1.  Adaptācija    10
3.2.  Adaptācija NBS    10
3.3.  Apmācība    11
3.4.  Apmācība NBS    11
4.  Personāla novērtēšana un motivācija    13
4.1.  Novērtēšana    13
4.2.  Motivēšana    13
4.3.  Motivēšana NBS    14
4.4.  Sociālās garantijas    15
5.  Vadīšanas stils    17
5.1.  Vadīšanas stilu veidi    17
5.2.  Vadīšanas stils NBS    18
  Secinājumi un priekšlikumi    19
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    20
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi.
Secinājumi:
1. Neskatoties uz stabilitāti un piedāvātajām sociālajām garantijām vēl joprojām ir vērojama liela personāla mainība.
2. Nacionālajos bruņotajos spēkos ir ļoti daudz dažādu apbalvojumu, taču netrūkst arī soda mēru, ko nemēdz reklamēt plašākai publikai.
3. NBS tiek izmantots tikai un vienīgi autoritārais vadīšanas stils.
4. Personāla atlase NBS ir darbietilpīgs process, kurā tiek apskatīti: veselības stāvoklis, izglītība, valsts valodas zināšanas, morālās un psiholoģiskajām īpašības, kā arī fiziskās spējas.
5. Loti motivējošs faktors ir tas, ka karavīram ir iespēja saņemt apmaksātu medicīnisko aprūpi, ja veselības traucējumi ir iegūti dienesta laikā.
6. Personāla adaptācija NBS ir samērā ilgstošs process, kas skar pat tos karavīrus, kuri dienē vairākus, gadus, jo regulāri notiek karavīru rotācija braucot miera uzturēšanas misijā.

Priekšlikumi:
1. 1.Personāla mainību ir iespējams ierobežot, palielinot karavīru algas, jo, piesaistot jaunus darbiniekus, tiek iztērēti lieli līdzekļi un laiks viņu apmācībai un kvalifikācijas celšanai.
2. 2.Lai gan kara laikā NBS ir nepieciešama bezierunu paklausība, tomēr tas nav motivējošs faktors arī miera laikā, jo bieži vien zemāka līmeņa vadītāji izmato šo vadības stilu savtīgiem nolūkiem, vai personīgo antipātiju izrādīšanai pret konkrētu darbinieku. Izmatojot konkrētās situācijās un apakšvienībās demokrātisko vadīšanas stilu, būtu iespējams nonākt līdz vēlamajiem rezultātiem ātrāk un efektīvāk, jo autoritārā stila ietekmē viss akcents tiek likts uz darba izpildes formu, aizmirstot galveno mērķi- rezultātu.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −5,91 €
Комплект работ Nr. 1241247
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Personāla vadīšana un motivācija”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/126623

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация