Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:322243
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 17.10.2016.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 11 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    4
1.  PRIEKŠNOTEIKUMI SEKMĪGAI UZŅĒMUMA DARBĪBAI    5
1.1.  Plānošana    5
1.1.1.  Plānošanas pamatnostādnes    5
1.1.2.  Stratēģiskā plānošana    7
1.2.  Organizēšana    11
1.3.  Klientu piesaiste    13
2.  PRIEKŠNOTEIKUMI SIA “SPILVENU NAMS” SEKMĪGAI DARBĪBAI UN KLIENTU PIESAISTEI    16
2.1.  Uzņēmuma vispārējais raksturojums un stratēģiskie virzieni    16
2.2.  Interviju rezultātu analīze    17
2.3.  Potenciālas mērķauditorijas anketēšanas rezultāti    21
2.4.  “Spilvenu nams” SVID analīze    24
  SECINĀJUMI    25
  PRIEKŠLIKUMI    26
  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    27
  GRAFISKĀ DAĻA    28
  PIELIKUMI    35
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
Kursa darbā tika veikta teorijas analīze, kas palīdzēja saprast vai teorija sakrīt ar praksi. Pēc veiktās analīze darba autore secināja, ka lielākā vai mazākā mērā sakrīt. Līdz ar to darba autore var teikt, ka kursa darba mērķis un tā uzdevumi ir sasniegti. Kursa darba autore ir nonākusi pie šādiem secinājumiem:
1. Kā viens no priekšnoteikumiem sekmīgai uzņēmuma darbībai ir plānošana. Plānošana kā tāda ir plašs jēdziens, bet kopumā svarīgākais ir saprast uz kurieni uzņēmums pašlaik dodas, uz kurieni tas vēlas virzīties un kā mēs to panāksim.
2. Stratēģiskā plānošana ir svarīgākā plānošanas daļa, jo tajā tiek izklāstīta visa uzņēmuma nākotne un tās mērķi. Ar stratēģiskā plāna palīdzību uzņēmums var noteikt uzņēmuma stiprās un vājās puses, iespējas un draudus, kas attiecīgi palīdzēs nākotnē novērst problēmas un kļūdas.
3. Lai visu veiksmīgi saplānot ir vajadzīga organizēšana. Uzņēmumā katram ir jāapzinās sava vieta un savi darba uzdevumi, lai netiktu veidots haoss. Tikai tā uzņēmums sekmīgi spēs iet uz uzstādītajiem mērķiem un tos arī realizēt. Ir jāveido tāda darba struktūra, kurā katrs darbinieks spēs palīdzēt un dot visu savu atdevi un zināšanas, lai uzņēmums sekmīgi attīstītos.
4. Katram mārketinga darbiniekam ir jābūt ļoti radošai personībai, jo mūsu mārketinga izplatīšanas vietas ir paplašinājušas. Pat ja uzņēmums ir mazs ir jāparedz un jāatvēl mārketingam kaut nelieli līdzekļi. Ir jāpiedalās izstādēs un pasākumos, ir jābūt sponsoriem, lai visur klients redzētu Jūsu vārdu.
5. Veicot interviju analīzi darba autore nonāca pie secinājuma, ka katra uzņēmējam ir savs veids, kā viņš sekmēs un veicinās sava uzņēmuma attīstību. Viens var būt ļoti sīkumains un izpētīs visas iespējas, visus plusus un mīnusu un ieguldīs ļoti daudz līdzekļu izpētē, vai šī ideja vispār būs dzīvotspējīga, cits atkal paļausies uz intuīciju.
6. Veicot ārējas vides analīzes apkopojumu tika secināts, ka ļoti svarīgs ir potenciālo klientu viedoklis un domas par produktu ko vēlāties palaist tirgū.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация