SIA "M-Components" darbinieku motivācijas pr... / ID: 283560

6,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:283560

Автор: sviesta beka (12)

Оценка:

Опубликованно: 27.08.2012.

Язык: Латышский

Уровень: Средняя школа

Литературный список: 6 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Motivācijas teorijas	4
1.1.	Satūra motivēšanas teorijas	4
1.1.1.	A. Maslova vajadzību hierarhija	4
1.1.2.	K. Alderfera ERG teorija	5
1.1.3.	F. Hercberga divfaktoru teorija	6
1.1.4.	D. Makklelanda „pieredzes-vajadzību” teorija	7
1.2.	Norises motivēšanas teorijas	8
1.2.1.	Gaidu motivēšanas teorija	8
1.2.2.	Taisnīguma motivēšanas teorija	9
1.2.3.	Portera un Lourela modelis	9
1.3.	Stimulējošās motivēšanas teorijas	10
2.	Motivācijas prakse Latvijas uzņēmumos	12
3.	Uzņēmuma īss aprakss	13
4.	Nozares raksturojums	16
5.	Uzņēmuma SVID analīze	18
6.	Uzņēmuma iekšējā vide	21
6.1.	Uzņēmuma misija	21
6.2.	Izmantotās tehnoloģijas	22
6.3.	Uzņēmuma struktūra	22
6.4.	Darbinieki	23
6.4.1.	Darbinieku atlase	23
6.4.2.	Darbinieku vidējā alga	24
6.5.	Uzņēmuma kultūra	24
7.	Līdzšinējā motivācijas prakse uzņēmumā	26
8.	Pētījumu metodoloģija	28
9.	Pētījumu rezultātu apraksts	29
10.	Motivācijas uzlabošanas projekts	34
10.1.	Pasākumi, lai uzlabotu motivāciju	34
10.2.	Nepieciešamie resursi	36
11.	Veikto pasākumu realizācijas kontrole	38
11.1.	Kā rīkoties, ja rezultāts netika sasniegts?	38
	Secinājumi un priekšlikumi	39
	Literatūra	41
	Pielikums	42

Фрагмент работы

Stimulējošās motivēšanas teorija izskaidro atalgojuma un soda lomu cilvēku pašreizējā un nākotnes rīcība. Pēc šīs teorijas cilvēku rīcība ir iepriekšējāš pieredzes rezultāts.
Motivēšana sākas no stimuliem, kas saistīti ar personīgiem un ārējiem faktoriem. Piemēram, darbinieks nolēmis darboties intensīvāk, lai palielinātu savu atalgojumu. Taču reālā darbinieku rīcība atkarīga no iepriekšējiem secinājumiem un pieredzes
Pēc stimulējošās motivēšanas teorijas cilvēku rīcība ir iepriekšējās pieredzes atziņu rezultāts. Citiem vārdiem, ja iepriekš par attiecīgu rīcību bija labs atalgojums, tad darbinieks labprāt to atkārtotu un rīkotos tāpat arī turpmāk un otrādi, ja bija samērā mazs atalgojums vai sods, tad viņš negribēs šo situāciju atkārtot nākotnē. Līdz ar to stimulējošās teorijas piekritēji uzskata, ka darbiniekus var motivēt tikai ar īpaši lietotām atalgojuma (soda) metodēm.

Organizācijā jābūt četrām stimulēšanas metodēm:
o pozitīvās – atalgojuma palielināšana par efektīvu, prasībām atbilstošāku izpildīto darbu;
o izvairīšanās – izvairīšana no sodīšanas par ne visai atbilstošu darbinieku rīcību, pozitīvās rīcības stimulēšanai nākotnē;
o sodīšanas – soda noteikšana darbinieka nepariezasrīcības gadījumā, rīcības uzlabošanai nākotnē;
o izzūšanas – nepareizas darbinieka rīcības ignorēšana, lai tādā rīcība uzņēmumā vispār izzustu.…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −4,48 €