Uzņēmuma darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšana

5. Secinājumi un priekšlikumi
1. Viena no būtiskākām pētījumu, aptauju rezultātos identificētajām problēmām un joprojām aktuāla, ar ko saskaras ikviens uzņēmējs savā ikdienas darbībā, ir laiks, kas jāpavada pildot regulējošo institūciju prasības.
2. Mazumtirdzniecības uzņēmumu apgrozījums laika periodā no 2011.gada janvāra līdz 2013.gada aprīlim kopumā ir pieaudzis, skatoties ikmēneša šķersgriezumā, sezonāli svārstījies.
3. Pēc Centrālās statistikas pārvaldes datiem, mazumtirdzniecības nozare ir viena no vissliktāk apmaksātajām nozarēm Latvijā, ņemot vērā vienas stundas darbaspēka izmaksas, aiz sevis atstājot ēdināšanas un veterināros pakalpojumus.
4. Veikalu tīkls top! ieņem stabilas pozīcijas pārtikas mazumtirdzniecības nozarē.
5. Motivēšanas teorija ir plaši pētīta, lai maksimāli atklātu visus iespējamos motivācijas avotus.
6. Visplašāk izmantotās motivēšanas teorijas ir satura, norises un stimulējošā.

Priekšlikumi:
• konkurss uz augstāku amatu vakancēm starp veikaliem, ne tikai iekšējā vidē;
• neatkarīgi no darba rezultāta, darbiniekam jādzird vērtējums, it sevišķi uzsākot darbu;
• neformālo grupu respektēšana, veidojot maiņas;
• ieviest regulāras darbinieku sanāksmes, tādējādi veicinot darbinieku savstarpējo komunikāciju, kā arī ierosinājumu sniegšanu;
• ar obligātās veselības pārbaudi saistīto izmaksu vismaz daļēja segšana pēc pārbaudes laika beigām, kā arī veselības apdrošināšanas apmaksa, piemēram, pēc nostrādāta gada;
• izvērtēt amatus pēc to atbildības, sarežģītības un sasprindzinātības, tādējādi izveidojot atbilstošāku atalgojumu sistēmu;
• nostiprināt jau esošo veikalu darbību, tai skaitā stabilizēt kolektīvus, pirms jaunu veikalu atvēršanas;
• ieviest koeficientus pamatalgai, piemēram, atkarībā no veikala apgrozījuma, darba pieredzes un veikala vadītājas rekomendācijām.

…