Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
4,99
Экономия:
0,90 (18%)
Со скидкой*:
4,09
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:497059
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 17.06.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 10 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2011.g. - 2013.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
3.  ANALĪZES DAĻA    4
3.1.  Prakstiskā nodaļa    4
3.1.1.  Uzņēmējdarbības raksturojums Latvijā    4
3.1.2.  Nozares raksturojums    5
3.1.3.  Uzņēmuma raksturojums    7
3.1.4.  SVID    9
3.2.  Teorētiskā nodaļa    10
4.  PROJEKTA DAĻA    17
4.1.  Satura motivēšana    17
4.2.  Norises motivēšana    22
5.  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    23
6.  BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS    24
Фрагмент работы

5. Secinājumi un priekšlikumi
1. Viena no būtiskākām pētījumu, aptauju rezultātos identificētajām problēmām un joprojām aktuāla, ar ko saskaras ikviens uzņēmējs savā ikdienas darbībā, ir laiks, kas jāpavada pildot regulējošo institūciju prasības.
2. Mazumtirdzniecības uzņēmumu apgrozījums laika periodā no 2011.gada janvāra līdz 2013.gada aprīlim kopumā ir pieaudzis, skatoties ikmēneša šķersgriezumā, sezonāli svārstījies.
3. Pēc Centrālās statistikas pārvaldes datiem, mazumtirdzniecības nozare ir viena no vissliktāk apmaksātajām nozarēm Latvijā, ņemot vērā vienas stundas darbaspēka izmaksas, aiz sevis atstājot ēdināšanas un veterināros pakalpojumus.
4. Veikalu tīkls top! ieņem stabilas pozīcijas pārtikas mazumtirdzniecības nozarē.
5. Motivēšanas teorija ir plaši pētīta, lai maksimāli atklātu visus iespējamos motivācijas avotus.
6. Visplašāk izmantotās motivēšanas teorijas ir satura, norises un stimulējošā.

Priekšlikumi:
• konkurss uz augstāku amatu vakancēm starp veikaliem, ne tikai iekšējā vidē;
• neatkarīgi no darba rezultāta, darbiniekam jādzird vērtējums, it sevišķi uzsākot darbu;
• neformālo grupu respektēšana, veidojot maiņas;
• ieviest regulāras darbinieku sanāksmes, tādējādi veicinot darbinieku savstarpējo komunikāciju, kā arī ierosinājumu sniegšanu;
• ar obligātās veselības pārbaudi saistīto izmaksu vismaz daļēja segšana pēc pārbaudes laika beigām, kā arī veselības apdrošināšanas apmaksa, piemēram, pēc nostrādāta gada;
• izvērtēt amatus pēc to atbildības, sarežģītības un sasprindzinātības, tādējādi izveidojot atbilstošāku atalgojumu sistēmu;
• nostiprināt jau esošo veikalu darbību, tai skaitā stabilizēt kolektīvus, pirms jaunu veikalu atvēršanas;
• ieviest koeficientus pamatalgai, piemēram, atkarībā no veikala apgrozījuma, darba pieredzes un veikala vadītājas rekomendācijām.

Коментарий автора
Коментарий редакции
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Uzņēmuma darbinieku motivācijas līmeņa paaugstināšana”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/497059

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация