Darbojoties daudz atvērtākā, sarežģītākā vidē, uzņēmējiem jābūt kompetentiem izvēlētajā darbības sfērā – jāprot organizēt mārketinga un menedžmenta darbība, nodibināt stabilas partnerattiecības ar klientiem, piegādātājiem un sadarbības partneriem, no kuru darbības ir atkarīga ne tikai materiālu piegāde, bet arī to kvalitāte un termiņi – gala rezultātā, uzņēmuma darbība kopumā.
Tirgus apstākļos uzņēmums darbojas kā atvērta sistēma un tā stratēģiskā attīstība cieši saistīta ar izmaiņām ārējā un iekšējā vidē. Tāpēc ļoti būtiski veikt sistemātisku ārējās un iekšējās vides izmaiņu nepārtrauktu izlūkošanu - konkurentu pētīšanu, finanšu analīzi, piedāvājuma un pieprasījuma pētīšanu. Savukārt iegūtie rezultāti no ārējās un iekšējās vides pētījumiem ir nepieciešami uzņēmuma vadības lēmumu pieņemšanai, kuri saistīti ar tā stratēģisko attīstību.
Pieaugot ārējās vides faktoru izmaiņu ātrumam un palielinoties konkurencei, arvien lielāku lomu uzņēmuma darbībā ieņem stratēģiskā vadīšana, kas nodrošina tā stratēģisko attīstību. Mūsdienu ekonomikā uzņēmējdarbības konkurētspēja nozīmē informācija un zināšanas nevis uzņēmuma kapitāls un materiālie aktīvi. Tāpēc, galvenais jebkuram uzņēmumam ir efektīvi un stratēģiski pareizi izmantot savus informācijas resursus. Uzņēmumā konkurentspēja arvien vairāk tiek skatīta atkarībā no intelektuāla kapitāla, tā spējām formulēt, īstenot un pielāgot uzņēmuma stratēģijas. Pašreizējā uzņēmējdarbības vidē viss ļoti strauji attīstās, un organizāciju konkurenspēja ir saistīta ar spēju mācīties un iekļaut savas zināšanas stratēģiskas vadīšanas procesā.[6] Stratēģiskās vadīšanas mērķis ir nodrošināt uzņēmuma konkurētspēju, radot tā konkurētspējīgo priekšrocību, izstrādājot un īstenojot uzņēmuma funkcionālā, biznesa un korporatīvā līmeņa stratēģijas. Stratēģiskās vadīšanas principi sekmīgi var tikt izmantoti jebkura uzņēmuma vadīšanā, kas darbojas visdažādākajās jomās.
Kā teica WESS MOTORS ģenerāldirektors Aleksandrs Oskins: „Bez stratēģijas uzņēmums ir tāds kā ezītis miglā. Bez stratēģijas vispār nav vērts ķerties pie darba. Ik dienas ir jāmēra, kur atrodies un uz kurieni doties tālāk, jo viss nepārtraukti mainās un attīstās!”
Reālais stāvokli valstī, strauja ekonomiskā lejupslīde, uzņēmumu masveida maksātspējas samazināšanās un bankroti, izmaiņas nodokļu politikā, nepārtraukta likumdošanas grozīšana un neskaidra valdības politika ekonomiskās situācijas stabilizēšanā un prioritāšu noteikšanā, vēlreiz apliecina uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrādes un uzņēmuma nākotnes darbības plānu izstrādes nepieciešamību.
Līdz ar to aktuāla ir problēma, kādu stratēģiju izvēlēties un kā to vadīt mainīgajā vidē.
Darba mērķis pamatojoties uz teorētisko bāzi izanalizēt un novērtēt SIA XXX attīstības stratēģiju.
Mērķa sasniegšanai izvirzītie uzdevumi:
1. Definēt stratēģiju un stratēģiskās vadīšanas būtību.
2. Veikt literatūras avotu teorētisko analīzi par stratēģijas izstrādes pamatprincipiem.
3. Analizēt SIA XXX attīstības stratēģiju.
4. Izpētīt uzņēmuma iekšējo, ārējo vidi un to ietekmējošos faktorus.
