SIA "RIMI Latvia" darbinieku motivācijas sis... / ID: 620615

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:620615

Автор: inga smirnova (2)

Оценка:

Опубликованно: 17.01.2007.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 30 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	6
1.	Personāla motivācijas sistēmas izveides teorētiskais pamatojums	8
1.1.	Motivācijas domas attīstības vēsture	11
1.2.	Mūsdienu motivācijas teorijas	13
1.2.1	Satura motivēšanas teorijas	14
1.2.2.	Norises motivēšanas teorijas	22
1.2.3.	Stimulējošās motivēšanas teorijas	25
1.3.	Darbinieku motivāciju ietekmējošie faktori	27
2.	Mazumtirdzniecības raksturojums	34
2.1.	Mazumtirdzniecības nozare pasaulē	34
2.2.	Latvijas mazumtirdzniecības tirgus	35
3.	Personāla vadība SIA „RIMI Latvia”	38
3.1.	Darba koplīgums un tā ievērošana	38
3.2.	Darba līgumu noslēgšanas un uzskaites kārtība	38
3.3.	Darbinieku pārstāvības tiesību īstenošana	39
3.4.	Personāla plānošana un atlase	39
3.5.	Novērtēšana un motivēšana	40
3.6.	Personāla tālākizglītības un kvalifikācijas celšanas iespējas	41
3.7.	Darba samaksas principi un sistēmas	41
4.	SIA „RIMI Latvia” darbinieku motivāciju ietekmējošo faktoru analīze	46
4.1.	Darba vietas iekārtojums	47
4.2.	Darba saturs	49
4.3.	Atzinības izteikšana	50
4.4.	Darba novērtējums	51
4.5.	Informācijas aprites sistēma	52
4.6.	Līdzdalība lēmumu pieņemšanā	54
4.7.	Savstarpējo attiecību kultūra	55
4.8.	Darbinieku mācības un izaugsmes iespējas	56
4.9.	Darba alga un materiālie stimuli	57
	Secinājumi un priekšlikumi	60
	Izmantoto avotu un literatūras saraksts	62
	Galvojums	64
	Pielikumi	65

Фрагмент работы

Latvijai iestājoties Eiropas Savienībā, uzņēmumam nemitīgi ir jārisina jautājumi, kā iekļauties jaunajā, vienotajā Eiropā, nezaudējot savas iekarotās tirgus pozīcijas, pastāvīgi meklējot jaunus ceļus savas konkurētspējas noturēšanai un paaugstināšanai.
Personāla vadība būtiski ietekmē uzņēmuma darbības radītājus. Augsti kvalificēti lojāli un uz klientu orientēti darbinieki, profesionāli strādājot, spēj veicināt esošo klientu apmierinātību, piesaista arvien jaunus klientus, un līdz ar to pieaug gan uzņēmuma apgrozījums, gan peļņa. Savukārt neprofesionāli vai nemotivēti darbinieki nenodrošina kvalitatīvu darba izpildi. Tādēļ ļoti būtiska ir ne tikai profesionālu darbinieku piesaistīšana un noturēšana uzņēmumā, bet arī pareiza darba organizēšana, darba izpildes kontrole un darbinieku motivēšana.
Efektīvas personālvadības viens no galvenajiem pamatuzdevumiem ir uzņēmumā strādājošo darbinieku motivācijas izpēte, jo tikai apzinoties to, tas vada cilvēku, kādi motīvi slēpjas viņa rīcības pamatā, uzņēmumā var tikt īstenota efektīva motivācijas sistēma. Šis process uzskatāms par vienu no svarīgākajām menedžmenta funkcijām, jo darbinieku motivācija, viņu vajadzību noteikšana un apmierināšana ir nozīmīgs un vērā ņemams faktors jebkurā uzņēmumā, kas ir regulāras izpētes un uzlabošanas vērts.
Darbinieki var būt augsti motivēti, var strādāt ļoti labi, taču, ja uzņēmuma sasniegtie rezultāti nesaskan ar uzņēmuma misiju, motivācija zūd. Tāpēc ir svarīgi, ka vadītāji skaidri zina, ko viņi vēlas sagaidīt no saviem darbiniekiem un uz kādu rīcību grib viņus motivēt. Bieži motivācijas sistēma uzņēmumos tiek izveidota, lai paaugstinātu produkcijas daudzumu, palielinātu pašiniciatīvu, nodrošinātu drošības sajūtu, paaugstinātu klientu apkalpošanas kvalitāti, uzlabotu sadarbību komandā. Tas tikai vēlreiz pamato to, ka darbinieks un viņa motivācija strādāt ir uzņēmuma veiksmīgas darbības atslēga. …

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −42,96 €