Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:742596
Оценка:
Опубликованно: 09.10.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 33 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2009.g. - 2011.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    4
1.  ANALĪZES DAĻA    5
1.1.  Uzņēmējdarbības raksturojums Latvijā    5
1.1.1.  Makroekonomiskā attīstība    6
1.1.2.  Administratīvo procedūru joma    7
1.1.3.  Kavēkļi uzņēmējdarbības attīstībai    8
1.2.  Nozares raksturojums    10
1.2.1.  Nozare, sektors un rūpniecība    10
1.2.2.  Nozares izvērtējuma Portera piecu spēku modelis    10
1.2.3.  Stratēģiskās grupas nozarē    15
1.2.4.  Nozares dzīves cikla analīze    15
1.2.5.  Nozares pievilcīgums    16
1.3.  SIA „Bite Latvija” raksturojums    17
1.3.1.  Uzņēmuma vēsture    17
1.3.2.  Misija, vīzija un stratēģija    18
1.3.3.  Pārvaldes sistēma    19
1.3.4.  Uzņēmuma darbības efektivitātes analīze    20
1.3.5.  Korporatīvā sociālā atbildība    21
1.4.  Uzņēmuma stipro, vājo pušu, iespēju un draudu izvērtējums    23
1.5.  Teorētiskais pamatojums projekta izstrādāšanai    26
1.5.1.  Konkurētspējīgās priekšrocībās ilgtspēja    27
1.5.2.  Konkurētspējīgās priekšrocības nodrošināšanas modelis    28
1.5.3.  Konkurētspējīgās priekšrocības radīšana    28
1.5.4.  Konkurētspējīgās priekšrocības attīstīšana    30
1.5.5.  Konkurētspējīgās priekšrocības vadīšana    30
1.5.6.  Konkurētspējīgās priekšrocības pārmaiņu vadīšana    32
2.  PROJEKTA DAĻA    33
2.1.  Konkurētspējīgās priekšrocības veidošana, paaugstinot darbības efektivitāti    33
2.2.  Konkurētspējīgās priekšrocības veidošana, ieviešot pārākus jaunievedumus    35
2.3.  Konkurētspējīgās priekšrocības veidošana, labāk apmierinot klientu vēlmes    37
2.4.  Priekšlikumu efektivitātes novērtējums    39
2.5.  Vadīšanas integrālā struktūra    40
  Secinājumi un priekšlikumi    42
  Bibliogrāfiskais saraksts    44
  Pielikums    47
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Izstrādājot studiju darbu, darba autore ir nonākusi pie sekojošiem secinājumiem:
1. Ekonomiskā lejupslīde Latvijā ir apturēta un ir atsākusies izaugsme, šobrīd eksistē vairāki būtiski uzņēmējdarbības sekmējošie un bremzējošie spēki, kas arī nosaka valsts uzņēmējdarbības attīstības tendences;
2. Konkurence telekomunikāciju nozarē ir intensīva, un tirgus šobrīd ir piesātināts, kā arī ir nepieciešami lieli kapitālieguldījumi, lai uzsāktu biznesu šajā nozarē, tādējādi ir radušās augstas ienākšanas barjeras;
3. Telekomunikāciju nozare ir pievilcīga un rentabla esošajiem tirgus dalībniekiem, bet tā ir praktiski slēgta jauniem tirgus dalībniekiem;
4. SIA „Bite Latvija” sniedz daudzveidīgus telekomunikāciju pakalpojumus, un tā misija ir sniegt klientiem kvalitāti, kādu viņi vēlas, par zemāku cenu;
5. „Bite Latvija” visaptverošā stratēģija ir būvēt uzņēmuma pozīciju kā vadošo telekomunikāciju operatoru Latvijā, kā arī samazināt operēšanas izmaksas caur procesu vienkāršošanu;
6. „Bite Latvija” strādā ar ilgstoši negatīvu peļņa, līdz ar to uzņēmums nespēj atpelnīt veiktās investīcijas infrastruktūras attīstībā;
7. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir veidota kā funkcionālā struktūra - balstīta uz kompānijā norisošajiem svarīgākajiem procesiem, kas nodrošina augstu koordinēšanas līmeni nodaļās, salīdzinoši zemās birokrātiskās izmaksas un lielas karjeras iespējas;
8. „Bite Latvija” ir spēris pirmos soļus labdabīgai ietekmei uz vidi, sabiedrību un kopējo tirgu, tomēr vēl ir nepieciešams augt vairākos rādītājos;
9. Uzņēmuma stiprie posmi ir cilvēkresursu vadība un tehnoloģiskā attīstība, taču vājākais posms ir biznesa atbalstošajās aktivitātēs – pēc pārdošanas serviss;
10. Ievērojama vājā puse ir arī vājāka tīkla pārklājuma kvalitāte, kā arī slikta mobilā interneta kvalitāte un tieši šie faktori ir radījuši patērētāju neuzticību zīmolam „Bite”;
11. SVID analīzes galarezultātā visvairāk atzīmes ir I kvadrantā, kas liecina par augsto uzņēmuma potenciālu – daudz stipro pušu, ko var izmantot ārējo iespēju realizēšanai;
12. Mūsdienu globālā ekonomika ir ļoti dinamiska vide, ko raksturo liels skaits neparedzamu pārmaiņu, tādēļ jebkuram uzņēmumam ir svarīgi izveidot ilgtspējīgu un unikālu konkurētspējīgo priekšrocību;
13. SIA „Bite Latvija” ir trīs iespējamie ceļi konkurētspējīgās priekšrocības veidošanā – palielināt uzņēmuma darbības efektīvitāti, tādējādi sasniedzot zemo izmaksu priekšrocību, ieviest pārākus jaunievedumus vai tiekties labāk apmierināt klientu vēlmes.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −8,77 €
Комплект работ Nr. 1344115
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация